Fayda-Maliyet Analizi Nedir?
Maliyet-fayda analizi, işletmelerin kararları analiz etmek için kullandıkları bir süreçtir. İş veya analist, bir durumun veya eylemin faydalarını toplar ve ardından bu eylemi gerçekleştirmeyle ilgili maliyetleri çıkarır. Bazı danışmanlar veya analistler, belirli bir kasabada yaşamanın faydaları ve maliyetleri gibi maddi olmayan varlıklara dolar değeri atamak için modeller de oluşturur.
Fayda-Maliyet Analizi (FMA)
Fayda-Maliyet Analizini Anlama
Yeni bir tesis inşa etmeden veya yeni bir proje üstlenmeden önce ihtiyatlı yöneticiler, bir şirketin projeden üretebileceği tüm potansiyel maliyetleri ve gelirleri değerlendirmek için bir maliyet-fayda analizi yaparlar. Analizin sonucu, projenin finansal olarak uygun olup olmadığını veya şirketin başka bir projeye devam etmesi gerekip gerekmediğini belirleyecektir.
Birçok modelde, bir maliyet-fayda analizi, karar verme sürecindeki fırsat maliyetini de etkileyecektir. Fırsat maliyetleri, bir alternatifi diğerine seçerken gerçekleştirilebilecek alternatif faydalardır. Başka bir deyişle, fırsat maliyeti, bir seçim veya kararın sonucu olarak vazgeçilen veya kaçırılan fırsattır. Fırsat maliyetlerini hesaba katmak, proje yöneticilerinin maliyet-fayda analizinde dikkate alınan mevcut yolu veya seçimi değil, alternatif eylem yollarının faydalarını tartmalarını sağlar.
Tüm seçenekler ve kaçırılan potansiyel fırsatlar göz önüne alındığında, maliyet-fayda analizi daha ayrıntılıdır ve daha iyi karar almayı sağlar.
Önemli Çıkarımlar
- Bir maliyet-fayda analizi (CBA), bir kararın faydalarını ölçmek veya o eylemi gerçekleştirmeyle ilgili maliyetler eksi eylemleri ölçmek için kullanılan bir süreçtir. bir proje yürütmek. Bir FMA, çalışanların morali ve müşteri memnuniyeti gibi bir karardan kaynaklanan maddi olmayan faydaları ve maliyetleri veya etkileri de içerebilir.
Fayda-Maliyet Analiz Süreci
Bir maliyet-fayda analizi (CBA), proje veya kararla ilişkili tüm maliyet ve faydaların kapsamlı bir listesini derleyerek başlamalıdır.
Bir FMA'ya dahil olan maliyetler aşağıdakileri içerebilir:
- Doğrudan maliyetler, imalat, envanter, hammadde, imalat giderlerinde doğrudan işçilik olacaktır. Doğrudan maliyetler elektrik, yönetimden, kiradan, kamu hizmetlerinden kaynaklanan genel maliyetleri içerebilir. Yeni bir iş stratejisi, proje veya inşaat izlemenin müşteri etkisi gibi maddi olmayan maliyetler Bir üretim tesisinin, ürünün teslimat gecikmelerinin, çalışanların etkisinin. Alternatif yatırımlar gibi bir tesisin satın alınması ya da bir tesis inşa edilmesi gibi tesis maliyetleri. Düzenleyici riskler, rekabet ve çevresel etkiler gibi potansiyel risklerin çoğu.
Avantajlar aşağıdakileri içerebilir:
- Gelir ve satışlar artan üretimden veya yeni üründen artar.Gelişmiş çalışan güvenliği ve morali gibi maddi olmayan faydaların yanı sıra geliştirilmiş ürün teklifleri veya daha hızlı teslimat nedeniyle müşteri memnuniyeti.Karar sonucunda rekabet avantajı veya pazar payı kazanıldı.
Bir analist veya proje yöneticisi, maliyet-fayda listesindeki tüm kalemlere parasal bir ölçüm uygulamalı ve maliyetleri küçümsememeye veya faydaları abartmamaya özen göstermelidir. Bir maliyet-fayda analizi için hem maliyetlere hem de faydalara bir değer atarken, tahminleri hesaplarken herhangi bir öznel eğilimi önlemek için bilinçli bir çabayla muhafazakar bir yaklaşım en uygunudur.
Son olarak, toplam maliyet ve faydaların sonuçları, faydaların maliyetlerden fazla olup olmadığını belirlemek için nicel olarak karşılaştırılmalıdır. Eğer öyleyse, rasyonel karar proje ile devam etmektir. Değilse, işletme, projenin uygun hale getirilmesi için faydaları artırmak veya maliyetleri azaltmak için ayarlamalar yapıp yapamayacağını görmek üzere projeyi gözden geçirmelidir. Aksi takdirde, şirket muhtemelen projeden kaçınmalıdır.
Maliyet-fayda analizi ile, sürece dahil edilmiş bir takım tahminler vardır ve tahminlerden herhangi biri yanlışsa, sonuçlar sorgulanabilir.
Fayda-Maliyet Analizinin Sınırlamaları
Küçük ve orta düzey sermaye harcamaları içeren ve tamamlanma süresi açısından orta seviyeye kısa olan projeler için, iyi bilgilendirilmiş, rasyonel bir karar vermek için yeterince derin bir maliyet-fayda analizi yeterli olabilir. Uzun vadeli bir zaman ufkuna sahip çok büyük projeler için, maliyet-fayda analizi enflasyon, faiz oranları, değişen nakit akışları ve paranın bugünkü değeri gibi önemli finansal endişeleri hesaba katmayabilir.
Net bugünkü değer dahil olmak üzere alternatif sermaye bütçeleme analizi yöntemleri bu durumlar için daha uygun olabilir. Bugünkü değer kavramı, günümüzdeki para ya da nakit tutarının, bugünkü para yatırılabileceği ve gelir elde edilebileceği için gelecekteki miktarı almaktan daha değerli olduğunu ifade etmektedir.
Bir projeye karar vermek için net bugünkü değeri kullanmanın faydalarından biri, proje hiç yapılmamışsa kazanılabilecek alternatif bir getiri oranı kullanmasıdır. Bu getiri sonuçlardan iskonto edilir. Başka bir deyişle, projenin başka bir yerde kazanılabilecek getiri oranından veya iskonto oranından en az daha fazlasını kazanması gerekir.
Bununla birlikte, maliyet-fayda analizinin yapılmasında kullanılan her türlü modelde, modellerde önemli miktarda tahmin bulunmaktadır. Herhangi bir CBA'da kullanılan tahminler gelecekteki gelir veya satışları, alternatif getiri oranlarını, beklenen maliyetleri ve gelecekteki beklenen nakit akışlarını içerebilir. Tahminlerden biri veya ikisi devre dışı bırakılırsa, FMA sonuçları muhtemelen sorgulanacak ve bu da maliyet-fayda analizi gerçekleştirmedeki sınırlamaları vurgulayacaktır.