Büyük Tüylü Cesur Hedef (BHAG) Nedir?
Büyük kıllı cesur bir hedef veya BHAG, bir kuruluşun çabalaması için açık ve zorlayıcı bir hedeftir. Terim Jim Collins ve Jerry Porras'ın “Kalıcılık: Vizyoner Şirketlerin Başarılı Alışkanlıkları” kitabında yer aldı. “Arı cadı” olarak telaffuz edilen bir BHAG, bir şirketteki herkesin anlayabileceği ve geride kalabileceği uzun vadeli bir hedeftir. BHAG'lar, insanları üç aylık hedefler ve uzun görev beyanlarının genellikle başarısız olduğu bir şekilde heyecanlandırmaya ve enerji vermeye yöneliktir.
Gerçek bir BHAG'ın turnusol testi, aşağıdaki sorulara nasıl cevap verdiğidir:
- İleriye doğru ilerlemeyi teşvik ediyor mu? İvme yaratıyor mu? İnsanları harekete geçiriyor mu? İnsanların meyve sularının akmasını sağlıyor mu? Uyarıcı, heyecan verici, maceracı buluyorlar mı?
Bu soruların cevapları olumluya yöneliyorsa, potansiyel bir BHAG'niz olabilir.
BHAG'lar, işletmeleri başarıya ulaşmaya motive eden kanıtlanmış bir sicile sahiptir.
Büyük Tüylü Cesur Hedefleri (BHAG) Anlamak
Collins ve Porras, tanınmış bir dizi misyon bildirisine işaret ediyor - inanılmaz sonuçlar elde etmek için kuruluşları canlandıran BHAG'lar. En güçlü örnek Başkan Kennedy'nin 1961 ünlü bildirgesidir: “Bu ulus, bu on yıl sona ermeden, aya bir adam inip onu güvenli bir şekilde dünyaya geri döndürme hedefine ulaşmayı taahhüt etmelidir.” Sonuç, elbette, 1969'da tarihi bir aya iniş yaptı.
Önemli Çıkarımlar
- Bir BHAG (Big Hairy Audacious Goal), bir kuruluşun çabalaması için açık ve zorlayıcı bir hedeftir. Terim ilk olarak Jim Collins ve Jerry Porras'ın “Kalıcılık: Vizyoner Şirketlerin Başarılı Alışkanlıkları” kitabında kullanılmıştır. BHAG'lar insanları otantik bir şekilde heyecanlandırmaya ve enerjilendirmeye yöneliktir.
Özel Hususlar
Collins bir BHAG kavramına, bir tane oluşturmak için kriterler ortaya koyarak açıkladı. BHAG'ların insanları kısa vadeli düşünmeden çekmesi gerektiğinden, bir BHAG için zaman aralığının, daha fazla olmasa bile, en az on yıl olması gerekiyordu. BHAG'ın makul bir başarı şansı olmalıdır - ideal olarak, en az% 50 başarı şansına sahip olmalıdır. Ayrıca eyleme yönelik ve heyecan verici olmalıdır.
BHAG, bir ekibi bir araya getirmek, arzusunu ve yeteneklerini yükseltmek ve ortak taahhüt olmadan mümkün olmayacak bir şey elde etmek için onu itmek içindir.
BHAG'nin dört geniş kategorisi vardır:
- Rol modeliOrtak düşmanTargetingİç dönüşüm
Rol model BHAG'ler, tanınmış bir şirketin başarısını taklit etmekle ilgilidir. Bu durum biraz aşıldı, birçok şirket kendi endüstrilerinin “Uber ”ini arıyor. Ortak düşman BHAG'ları rakiplerinizin sollamasına odaklanıyor ve çoğu zaman sektördeki en iyi şirketleri yenmeyi hedefliyor. BHAG'lerin hedeflenmesi, İç dönüşüm BHAG'leri genellikle büyük ve köklü şirketler tarafından çalışanlarını ve işlerini canlandırarak rekabet edebilmek için kullanılır.
Birçok görev ifadesinden farklı olarak, BHAG'ler, şirket dışındaki kişileri belirlerken bile bunu yakalarlar. Örneğin, SpaceX'in “Mars'ta insan keşfini ve yerleşmesini mümkün kılma” hedefi uluslararası ilgi gördü. Facebook zaman içinde “dünyayı daha açık ve bağlantılı hale getirme” ve “herkese herkesle herhangi bir şeyi paylaşma gücü verme” de dahil olmak üzere birkaç BHAG oluşturdu. Google, “dünyanın bilgilerini organize etmek ve evrensel olarak erişilebilir ve kullanışlı bir şekilde pazarlamak” istiyor.
Bu şirketlerin zaten başardıkları göz önüne alındığında, BHAG'leri kurmanın işe yaradığı anlaşılıyor.