Gelecek vaat eden bir işi devralan bir iş, kurumsal dünyada yaygın bir durumdur. Devralma olarak da adlandırılan bu tür satın almalar genellikle bir şirketin büyüme stratejisinin bir parçası olarak yürütülür ve birçok nedenden dolayı yapılır.
Edinen şirket, yeni bir sektör veya ürün yelpazesinde çeşitlendirmeyi planlayabilir veya edinilen hedef şirkete ait olabilecek pazar payını ve coğrafi erişimini artırmak, rekabeti veya patentlerden ve lisanslamalardan elde edilen kârı artırmak isteyebilir. Bu tür satın almalar hem yerel hem de küresel düzeyde gerçekleşir. Burada, küresel kurumsal tarihte ilk beş yüksek değerli satın almayı listeliyoruz.
Önemli Çıkarımlar
- Bir şirketin bir başkası tarafından devralınması veya devralınması, büyümek ve kârlılıklarını artırmak isteyen işletmeler için önemli bir stratejidir. Küresel şirket tarihinde, en büyük devralımlara 100 milyar doların üzerinde değer verilmiştir. İngiliz telekom şirketi Vodafone Group (VOD), 180, 9 milyar dolarlık şaşırtıcı bir fiyata Alman telekom devi Mannesmann AG'yi satın aldığında.
Vodafone, Mannesmann AG'yi Satın Aldı
1999'da İngiliz çok uluslu telekom şirketi Vodafone Group (VOD) Alman telekom devi Mannesmann AG'yi satın almaya karar verdi. Vodafone AirTouch PLC'nin uzun süredir devam eden çabası nihayet Şubat 2000'de Mannesmann'ın 180.95 milyar $ 'lık bir satın alma teklifini kabul ettiği ve devralmanın tarihteki en büyük birleşme ve devralma (M&A) anlaşması haline gelmesiyle sonuçlandı.
Mobil pazar tüm dünyada ivme kazandıkça ve büyüme zirvede olduğunda, büyük değer birleşme küresel telekomünikasyon manzarasını yeniden şekillendirmesi bekleniyordu. Ancak anlaşma başarısız oldu ve Vodafone takip eden yıllarda milyarlarca dolar tahsil etmek zorunda kaldı.
American Online Time Warner'ı satın aldı
America Online (AOL) ve Time Warner Inc. arasındaki 165 milyar dolarlık birleşme, tarihteki en büyük satın alma listemizde ikinci sırada yer alıyor. Birleşme, başarılı İnternet sağlayıcısı AOL, kitle medya holdingi Time Warner'ı almak için teklif verdiğinde 2000 yılında dotcom döneminin zirvesinde meydana geldi. O zamanlar, AOL büyük bir pazar payına sahipti ve Time Warner'ın yayıncılık, eğlence ve haberlerde egemenliğine dokunarak daha da genişlemek istiyordu.
Ancak, birleşmenin beklenen sinerjileri hiçbir zaman tam olarak gerçekleşmedi. İki şirket yönetim tarzı ve kültürüyle çatıştı, bu sadece dotcom balonunun patlaması ve ardından gelen durgunluk ile daha da kötüleşti. AOL stokunun değeri düştü. Sonunda, AOL ve Time Warner bağımsız şirketler olarak çalışmak için yola çıktılar.
Verizon Communications Vodafone'dan Verizon Wireless'ı Satın Aldı
Bir sonraki satın alma işlemi 130 milyar dolar değerinde idi ve 2013 yılında, önde gelen bir Amerikan çokuluslu telekom holdingi Verizon Communications Inc. (VZ), ABD kablosuz hizmetler pazarında baskın bir oyuncu olan Verizon Wireless'ı devraldığında gerçekleşti. Verizon Wireless, 1999 yılında Vodafone'nin Airtouch ve Bell Atlantic mobil bölümünün birleşmesiyle ortaya çıktı.
Devralımın bir parçası olarak, Verizon Communications, İngiltere'nin Vodafone'sundan Verizon Wireless'ın tam kontrolünü ele geçirdi ve Vodafone'un ABD telekom pazarındaki 14 yıllık süresinin sona ermesine yol açtı. Anlaşma, Vodafone yatırımcıları için 54, 3 milyar £ (yaklaşık 87 milyar $) cebe düştükçe düşme kazanımlarına neden oldu.
Dow Kimyasal DuPont'u Satın Aldı
Aralık 2015'te iki kimyasal holding - Dow Chemical ve DuPont - 130 milyar dolar değerinde bir anlaşmayla birleşmek istediklerini açıkladı. Eylül 2017'de tamamlanan birleşik şirketler DowDuPont Inc. adını aldı ve üç bölümden oluştu: tarım, malzeme bilimi ve özel ürünler.
Bununla birlikte, yeni holdingin amacı hiçbir zaman tek bir şirket olarak kalmak değil, ayrı şirketlere dönüşerek işletmeyi yeniden yapılandırmaktı. 2019'da DowDuPont üç ayrı şirkete ayrıldı: Dow Chemical, DuPont ve Corteva. Dow Chemical bir emtia kimya şirketi ve DuPont özel bir kimyasal üreticisidir. Corteva, tohum ve tarım kimyasalları üreten bir tarım şirketidir.
Anheuser-Busch InBev SABMiller'i satın aldı
2016 yılında, dünyanın en büyük bira üreticisi rakibini yaklaşık 104 milyar dolar değerinde birleşme ile satın aldı. Çok beklenen birleşme, Londra merkezli SABMiller'i (Fosters, Castle Lager ve Redd's dahil markaların üreticisi) devralan Anheuser-Busch InBev (BUD) (Corona, Budweiser ve Stella Artois gibi markaların üreticisi) oldu.
Birleşmenin odak noktalarından biri, güçlü büyüme potansiyeline sahip gelişmekte olan pazarlarda etkin bir şekilde rekabet edebilecek bir şirket yaratmaktı. Şirket yönetimine göre, Latin Amerika ve Afrika, artan gelir ve pazar payıyla sonuçlanması gereken, hızla büyüyen bölgelere genişlemek için demleme holding fırsatları sunuyor.
Alt çizgi
Kurumsal dünyada satın almalar yaygın olsa da, hepsi başarıya yol açmaz. Çoğu, başarı beklentisiyle ekonomide veya belirli bir endüstri sektöründe boğa koşusu sırasında idam edilir. Ancak, yanlış yürütülen anlaşmalar için hatalar kaçınılmazdır. Birleşme ve devralmalardaki en büyük felaketlerden bazıları, ilgili kuruluşların doğrudan kontrolü altında olabilecek veya olmayabilecek birden fazla faktöre atfedilebilir. Bunlar, iki şirket arasındaki kültürel entegrasyon gibi iç meseleleri veya genel ekonomik koşullar ve jeopolitik meseleler gibi makro düzeydeki sorunları içerir.