Bu, her şeyin pazar yeri olma misyonunda olan ve teknolojisinin ve lojistik gücünün arkasında yükselen bir şirket için beklenmedik bir kasvet tahmini gibi görünüyor. Yine de New York Üniversitesi Profesörü ve L2'nin kurucusu Scott Galloway, Amazon'un trilyon dolarlık piyasa sınırını geçen ilk kişi olmasına rağmen, muhtemelen parçalanacağına inanıyor.
Amazon'u Parçalamak İçin Dava
“2020'ye kadar Amazon ilk trilyon dolarlık piyasa değeri olan şirketimiz olacak, ancak bir bölge avukatının Valinin konağına giden en hızlı mavi hat yolunun Amazon'un peşinden gidip onları parçalamak olacağını anlamasıyla henüz kutlamaya başlamayın. noktaları birleştirmeye başlıyoruz ve bu inanılmaz işlerin onları yeniden yaratabildiğimizden daha hızlı yok ettiğini fark ediyoruz ”dedi.
CNBC'ye göre, şirketin, kasiyer işlerini otomatikleştirmek için mevcut bir planı olmadığını açıklamak için acele etmek zorunda kaldığında, Amazon-Whole Foods anlaşmasının hemen ardından bu korku tekrarlandı. Ancak Amazon'un Seattle'da en az insan küratörlüğüne sahip bir mağaza olan Amazon Go'yu zaten test ettiği gerçeği, bu endişelerin neredeyse gayri meşru olmadığını gösteriyor.
Bloomberg, Mart ayı itibarıyla Amazon'un geçen yıla göre yüzde 43 artışla 351.000 kişiyi istihdam ettiğini bildirdi. Jeff Bezos, Ocak ayında 100.000 işin yaratıldığını duyurdu.
Büyüme ve Potansiyel Üzerine Bakış
Bu bir yana, Galloway'ın analizi tam olarak Amazon'un nasıl bir dev olduğu ve hala büyümesi gereken potansiyeli gösteriyor.
Piyasa Değeri: Sadece beş yıl içinde Amazon'un piyasa değeri, 2012 yılının Temmuz ayında 107 milyar dolara yakın bir rakamdan şu an yarım trilyon dolarlık çarpıcı bir mesafeye kadar% 360'tan fazla arttı. Bu geçmişi ve satın alımlar yoluyla agresif genişlemesini göz önünde bulundurarak, Amazon'un önümüzdeki üç yıl içinde bir trilyon doların üzerinde iki katına çıkması tamamen mantıksız görünmüyor.
( resim kaynağı: FactSet )
Bakkal: 13.7 milyar dolarlık iri fiyat etiketiyle son zamanlarda gerçekleşen Whole Foods anlaşmasının örneğini ele alalım. Duyuru yapılırken, Amazon hisse yükseldi, esas olarak rakibi çok gergin hale getirirken kazancı ile anlaşma için ödeme yaptı. Ama Amazon'un ödülleri daha yeni başladı. “Bu anlaşma Amazon için Instagram'ın Facebook için olduğu şey olacak, onlara inanılmaz bir büyüme aracı sağlayan dahice bir satın alma” diyor. 712 milyar dolarlık bakkal endüstrisi, ABD'deki en büyük tüketici sektörü ve Galloway, bozulmaya hazır olduğuna inanıyor. E-ticaret devi potansiyeli, geçen yıl ABD'deki hızlı hareket eden tüketim mallarının (bakkallar gibi) satışlarının sadece% 1, 4'ünün çevrimiçi olduğu için çok büyük.
Medya: İster orijinal içeriği, ister spor yayınları olsun, Amazon içerik yeteneklerini artırıyor. Netflix, bu yıl orijinal içerik için 6 Milyar Dolar harcamaya karar verdi ve Amazon, 4, 5 milyar dolarlık bir bütçeyle geri döndü.Bu yıl Amazon, NFL oyunlarını yayınlama hakkı kazandı, sadece tüketicilerin hayatına girmenin başka bir yolunu bulmakla kalmadı. 30 saniyelik bir reklam noktası için 2, 8 milyon dolar tahsil ederek kittyine bir başka büyük gelir akışı. Futbol Dünya Kupası veya Olimpiyatlar gibi daha büyük etkinlikler için bunu ölçeklemeyi başarırsa elde edebileceği erişimi ve reklam geliri çekişini hayal edin.
Önemli Çıkarımlar
- Amazon'un teknolojisi ve düşük marjları, bir dizi sektördeki rakiplerini geride bırakmasına yardımcı oldu. Bir yandan, Amazon'un daha fazla sektörde artan varlığı onu müşteriler için vazgeçilmez kılacak ve fiyatlar üzerinde aşağı yönlü bir baskı yaratacaktır; ancak, şirketin teknoloji ve otomasyona yönelik itme gücü, işler üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.
Sonraki Soru
Yüzyılın başından bu yana inovasyonun hızı bize zengin bir mal ve kolaylık getirdi. Ancak maliyetin, özellikle geleneksel sektörler için işlerde olduğu görülmektedir. Sonunda milletvekilleri kimin lehine olacak: teknokrat zengin veya yeni yoksul ve işsiz insanlar?
