Üst Yönetim nedir?
Üst yönetim, bir şirket içinde temel kararları almaktan sorumlu kişi ve ekipleri içerir. Bir şirketin üst yönetiminin bir parçası olduğu düşünülen personel kurumsal merdivenin en üstündedir ve alt düzey personelden daha fazla sorumluluk taşır. Üst yönetim üyeleri, şirketin hissedarları veya yönetim kurulu tarafından verilen yetkilere sahiptir. Üst yönetim personeline örnek olarak CEO'lar, CFO'lar ve COO'lar verilebilir.
Üst Yönetimi Anlamak
Hissedarlar şirketin üst yönetimini, bir şirketin kârlı ve büyümesini sağlamaktan sorumlu tutmaktadır. Hissedarlar bunu düşük performans gösteren veya başka şekilde onaylanmayan yöneticileri işten çıkaracak yönetim kurullarını kurmak için oylama güçlerini kullanarak yaparlar. Üst yönetim personeli çoğu çalışan tarafından sıklıkla görülmediğinden, günlük operasyonlarda bulunmaları beklenmemektedir.
Önemli Çıkarımlar
- Üst yönetim, bir şirket içinde birincil kararları almaktan sorumlu kişi ve ekipleri içerir. Ortaklar şirketin üst yönetimini bir şirketin kârlı ve büyümesini sağlamaktan sorumlu tutar. C düzeyi yönetim pozisyonları arasında CEO ve CFO dahil en önemli üst yöneticiler bulunur. diğerleri.
Üst Yönetim Nasıl Sorumludur?
Üst yönetimin görevleri, sorumlulukları ve kariyerleri genellikle doğrudan bir şirketin performansına ve başarısına bağlıdır. Çalışanlar genellikle perakende satış yerlerindeki satış akışı veya hizmet verdikleri müşteri sayısı gibi günlük hedeflere göre ölçülürken, üst yönetim tamamen farklı ölçütlerle karşılaşabilir.
Bir bölüm veya bölgesel pazardaki toplam satışlar, söz konusu bölümü denetleyen üst yönetimde yöneticinin iş performansını ölçmek için kullanılabilir.
Örneğin, bir ilaç şirketi için çalışan bir bilim insanının veya başka bir araştırmacının yeni ilaç adaylarının geliştirilmesinde doğrudan ve uygulamalı bir rol alması beklenebilir. Potansiyel ürünü düzenleyicilere sunulmaya doğru ilerletmek için testleri ve yeniden düzenlemeleri yapacaklardır. Orta düzey bir yönetici, takımlarını proje üzerinde çalışmaya yönlendirebilir, ancak üst yönetimden bir yönetici, ekibin aldığı yönde hakim otoriteye sahip olacak ve çabalarının şirketi bir bütün olarak nasıl etkilediğinden sorumlu olacaktır. Uyuşturucu geliştirme bir başarı ise ve şirketin stratejik planlarını ilerletirse, bölüme başkanlık eden yöneticiye gelecekte benzer projeler atanabilir.
Bir şirket hedeflediği hedeflerin altında performans gösterirse, rakiplerine kıyasla çekişi kaybederse veya piyasa değerlemesi azalırsa, üst yönetim üyeleri hissedarların en yakın incelemesiyle karşılaşabilir. Şirketin sürekli düşük performans göstermesi üst yönetimin sarsılmasını sağlayabilir. Bu, CEO gibi bir veya daha fazla kişiye odaklanabilir veya yürütme liderliğinin kapsamlı bir şekilde kaldırılması olabilir. Üst yönetimin kaldırılması bir şirketin iş ve faaliyetlerini kurtarmak ve yeni bir yönlendirme sağlamak için yapılabilir. Şirketin gidişatını düzeltmek ve şirketin satışını da içerebilecek yeni bir yönlendirme yapmak üzere yeni bir üst yönetim ekibi getirilebilir.
C-Suite Rolleri ve Başlıkları
C-suite veya C-seviyesi, bir şirketin en önemli üst düzey yöneticilerinin bir kümesini tanımlayan yaygın olarak kullanılan bir dildir. C-suite ismini, İcra Kurulu Başkanı (CEO), Mali İşler Müdürü (CFO), Operasyon Müdürü (COO) 'da olduğu gibi, "Şef" için C harfiyle başlayan en üst düzey personel unvanlarından alır. ve baş bilgi sorumlusu (CIO).
İcra Kurulu Başkanı (CEO) - Her zaman en üst düzey kurumsal yönetici olan CEO, geleneksel olarak şirketin yüzü olarak hizmet eder ve önemli kararlar konusunda tavsiyelerde bulunmak üzere diğer C-suite üyelerine sık sık danışır. CEO'lar, kariyer yolları boyunca önemli liderlik ve karar verme becerileri geliştirdikleri sürece herhangi bir kariyer geçmişinden gelebilirler.
Finans Direktörü (CFO) - Finans endüstrisinde, CFO pozisyonu, yukarı doğru hareketlilik için çalışan finansal analistler ve muhasebeciler için kurumsal merdivenin en üst noktasını temsil eder. Portföy yönetimi, muhasebe, yatırım araştırması ve finansal analiz, CFO'ların yıllar içinde öğrenmiş olması gereken temel becerilerdir. CFO'lar küresel zihniyetlere sahiptir ve her potansiyel girişimin finansal risklerini ve faydalarını tartarken yeni iş fırsatları sağlamak için CEO'larla yakın işbirliği içinde çalışır.
Baş Bilgi Sorumlusu (CIO) - Bilgi teknolojilerinde lider olan CIO genellikle iş analisti olarak işe başlar, daha sonra C seviyesi ihtişamına doğru çalışırken programlama, kodlama, proje yönetimi, MS gibi disiplinlerde teknik beceriler geliştirir Ofis ve haritalama. CIO'lar genellikle bu fonksiyonel becerileri risk yönetimi, iş stratejisi ve finans faaliyetlerine uygulama becerisine sahiptir. Birçok şirkette, CIO'lara Baş Teknoloji Görevlisi denir.
Operasyon Şefi (COO) - İnsan Kaynakları (İK) C düzeyinde yönetici olan COO, bir şirketin operasyonlarının işe alım, eğitim, bordro, yasal ve idari hizmetler gibi alanlarda sorunsuz bir şekilde yürütülmesini sağlar. COO, CEO için genellikle ikinci sıradadır.
Baş Pazarlama Sorumlusu (CMO) - CMO'lar genellikle satış ve / veya pazarlama rollerinden C-paketine kadar ilerler. Bu yöneticiler, hem bugünün dijital çağında son derece önemli olan hem tuğla hem de harçlı kuruluşlarda ve elektronik platformlarda sosyal inovasyon ve ürün geliştirme girişimlerini yönetme becerisine sahiptir.
Diğer C-Suite görevlileri arasında Baş Uygunluk Görevlisi (CCO), Baş İnsan Kaynakları Yöneticisi (CHRM), Baş Güvenlik Görevlisi (CSO), Baş Yeşil Görevli (CGO), Baş Analiz Görevlisi (CAO), Baş Tıbbi Görevli (CMO), ve Baş Veri Sorumlusu (CDO).
C düzeyi pozisyonların sayısı, şirketin büyüklüğü, misyonu ve sektörü gibi değişkenlere bağlı olarak değişir. Daha büyük şirketler hem CHRM hem de COO gerektirebilirken, küçük operasyonların insan kaynakları faaliyetlerini denetlemek için yalnızca bir COO'ya ihtiyacı olabilir.