Takdir Sorgulama Nedir
Takdir edici sorgulama, canlı sistemlerin ve organizasyonların en iyi, en önemli, hayati ve etkili yönlerine odaklanan bir analiz modudur. "Problem çözme" yerine - eleştiri ve iyileştirmeyi ima eden temelde olumsuz bir yaklaşım - takdir edici araştırma, bir sistemin, fırsatlar, varlıklar, ruh ve değer gibi kullanılmamış pozitif potansiyelini keşfetmeye yöneliktir. Potansiyel bu keşif, atılım, keşif ve yenilikten kaynaklanan bir değişikliği kolaylaştırmak için gereken enerjiden yararlanır.
AŞAĞI KIRMAK Takdir Edici Sorgulama
Takdir Edici Sorgulama modeli, David Cooperrider ve Suresh Srivastva tarafından yapılan araştırmaya dayanarak Case Western Üniversitesi'nin Örgütsel Davranış Bölümü'nde geliştirilmiştir.
1990'da Cooperrider ve Diana Whitney Takdir Edici Sorgulamanın beş ilkesini şöyle tanımladılar:
- yapılandırmacı prensip (Organizasyonlar katılımcıların etkileşimlerinin söylemiyle birlikte inşa edilir. Soruşturmanın amacı yeni hikayeler, dil ve fikirler üretmektir.) eşzamanlılık ilkesi (Cevaplar sorulan sorularda örtülüdür.) şiirsel prensip (Organizasyonun hikayesi her zaman içindeki insanlar tarafından kendi hikayeleriyle birlikte yazılmaktadır. Bu nedenle, araştırma konusunu seçmek organizasyonu değiştirebilir.) öngörücü prensip (Eylemlerimizin vizyonumuz tarafından yönlendirildiğini anlamak gelecek ilkesi ve mevcut eylemi şekillendirmek için geleceğin olumlu imajını yaratmak.) olumlu ilke (Olumlu organizasyonel değişim, umut, ilham ve arkadaşlık gibi olumlu duyguların yanı sıra sosyal bağların güçlendirilmesini gerektirir.)
Örgütsel sorgulamadan yararlanma girişimi için yapılan girişimler genellikle “4-B” döngü modelini değişiklikleri uygulamak için bir araç olarak kullanır. 4-D'nin olumlu çekirdeği, bir kuruluşta kırılabilecek olandan ziyade neyin işe yaradığını ortaya koymayı amaçlayan keşif, rüya, tasarım ve kader aşamalarını içerir.
