Üçlü Sonuç (TBL) Nedir?
Üçlü sonuç (TBL), şirketlerin sosyal ve çevresel kaygılara aynen kârda olduğu gibi odaklanmalarını öneren bir çerçeve veya teoridir. TBL bir alt satır yerine üç tane olması gerektiğini savunuyor: kâr, insanlar ve gezegen. Bir TBL, bir kurumun kurumsal sosyal sorumluluğa olan bağlılığını ve zaman içinde çevre üzerindeki etkisini ölçmeyi amaçlamaktadır.
1994 yılında, ünlü İngiliz yönetim danışmanı ve sürdürülebilirlik gurusu John Elkington, kurumsal Amerika'daki performansı ölçmenin bir yolu olarak "üçlü kâr" ifadesini kullandı. Fikir, bir şirketi sadece finansal kazanç elde etmekle kalmayıp aynı zamanda insanların yaşamlarını ve gezegenini de geliştirecek şekilde yönetebilmemizdi.
Önemli Çıkarımlar
- Üçlü alt çizgi, bir şirketin zaman içindeki finansal, sosyal ve çevresel performansını ölçmeyi amaçlamaktadır.TBL üç unsurdan oluşur: kar, insanlar ve gezegen.TBL teorisi, bir firma sadece kârlara bakarsa, insanları görmezden gelir. ve gezegen, iş yapmanın tüm maliyetini açıklayamaz.
Üçlü Alt Çizgiyi Anlama
İş Yapmanın Tam Maliyeti
Finansta, bir şirketin alt çizgisinden söz ettiğimizde, genellikle kârını kastediyoruz. Elkington'un TBL çerçevesi, şirketlerin, kârlılığın ötesine geçerek sosyal ve çevresel konuları ölçmek için iş uygulamalarında sürdürülebilirlik hedefini ilerletmektedir. iş yapmanın tam maliyeti.
Ayrıca, TBL ilkesi, bir şirket yalnızca finansmana odaklanırsa ve sosyal olarak nasıl etkileşime girdiğini incelemezse, o şirketin tüm resmi göremeyeceğini ve dolayısıyla iş yapmanın tüm maliyetini açıklayamayacağını varsayar.
İnsanlar + Gezegen = Sosyal + Çevresel Sorumluluk
TBL teorisine göre, şirketler bu üç alt çizgide aynı anda çalışmalıdır:
- Kâr: Geleneksel şirket karı ölçüsü — kâr ve zarar (K&Z) hesabı. İnsanlar: Bir kuruluşun faaliyetleri boyunca sosyal olarak ne kadar sorumlu olduğunu ölçer. Gezegen: Bir firmanın çevreye karşı ne kadar sorumlu olduğunu ölçer.
Bu üç birbiriyle ilişkili öğeye odaklanarak, üç alt satırda raporlama bir firmanın sürdürülebilirlik hedeflerini desteklemek için önemli bir araç olabilir.
Üçlü Sonuç Çizgisini Uygulamanın Zorlukları
TBL ölçümü
Elkington'a göre, TBL'nin temel zorluklarından biri, sosyal ve çevresel sonuçları ölçmenin zorluğudur. Karlılık doğası gereği nicelikseldir, bu yüzden ölçmek kolaydır. Bununla birlikte, sosyal ve çevresel sorumluluğu oluşturan şey biraz özneldir. Petrol döküntüsüne veya örneğin önlenmesine dolar değeri nasıl koyarsınız?
Çeşitli Elemanları Karıştırma
Farklı görünen öncelikler arasında vites değiştirmek zor olabilir, bu da finansal getirileri en üst düzeye çıkarırken aynı zamanda toplum için de en iyisini yapar. Bazı şirketler, parayı ve beşeri sermaye gibi diğer kaynakları dağıtımını üç alt hatta da dengelemekte ve bunlardan birini diğerinin pahasına lehine dengelemekte zorlanabilirler.
TBL Çerçevesini Yoksaymanın Yankıları
TBL'yi kar adına görmezden gelmenin korkunç yankıları olabilir; iyi bilinen üç vaka yağmur ormanlarının tahrip edilmesi, emeğin sömürülmesi ve ozon tabakasına verilen zarardır.
Kârı en üst düzeye çıkarmanın en iyi yolu mümkün olan en ucuz işgücünü işe almak ve üretim atıklarını mümkün olan en ucuz şekilde atmak olan bir giyim üreticisini düşünün. Bu uygulamalar, şirket için mümkün olan en yüksek karla sonuçlanabilir, ancak işçiler için sefil çalışma ve yaşam koşulları pahasına ve doğal çevreye ve o ortamda yaşayan insanlara zarar verir.
Kârlar üç alt çizgide önemlidir - sosyal ve çevresel kaygılar pahasına değil.
TBL veya Benzerine Abone Olan Şirketlere Örnekler
Bugün, kurumsal dünya sosyal ve çevresel sorumluluğunun her zamankinden daha bilinçlidir. Şirketler sosyal programlarını giderek daha fazla benimsiyor ya da artırıyor. Tüketiciler, şirketlerin uygulamaları hakkında şeffaf olmasını ve tüm paydaşları düşünmesini istiyorlar ve birçok tüketici, işçilere yaşama ücreti ödendiği ve üretimde çevreye saygı duyulduğu anlamına gelirse, giyim ve diğer ürünler için daha fazla ödeme yapmaya istekli. süreci.
Üçlü-alt-çizgi kavramına ya da benzer bir şeye abone olan kamuya açık ve özel olarak tutulan her tür ve büyüklükteki firma sayısı şaşırtıcıdır; bu şirketlerden bir avuç alıntı yaptık:
Axion Structural Innovations LLC (özel şirket; Zanesville, OH) sürdürülebilirlik taahhüdü ile bilinir. Axion, ahşap, çelik ve çimento gibi standart malzemeler yerine geri dönüştürülmüş plastik şişeler ve endüstriyel atıklar kullanarak demiryolu bağları ve kirişler oluşturur.
Ben & Jerry's (NYSE: UL), bilinçli kapitalizmi stratejisinin merkezi haline getiren dondurma şirketidir. Web sitesinde belirtildiği gibi, "Ben & Jerry's, sürdürülebilir refahın sürdürülebilir kurumsal konseptini temel alır ve buna adanır." Şirket, rekombinant sığır büyüme hormonu (rBGH) ve genetik olarak modifiye edilmiş organizmaların (GDO'lar) kullanılmasına karşı çıkmakta ve adil ticaret ve iklim adaleti gibi sayısız değerleri desteklemektedir.
İlginç bir şekilde, 2000 yılında Ben & Jerry's, Unilever PLC'nin (NYSE: UL), İngiliz-Hollanda Çokuluslu Şirketi (MNC) bağlı ortaklığı oldu. Unilever'in iktisabı şirketlerin yenilenen ilgisini simgeliyor muydu? Anlaşmanın bir kısmı Unilever'in Ben & Jerry'nin sosyal görevlerini teşvik etmeyi ve finanse etmeyi kabul etmesiydi; ve sırayla Ben & Jerry's, Unilever'in dünya çapındaki sosyal uygulamalarını güçlendirmeye yardımcı olacaktı.
LEGO Group (özel olarak düzenlenen; Billund, Danimarka), sivil toplum kuruluşu (STK), Dünya Yaban Hayatı Fonu gibi kuruluşlarla ortaklıklar kurmuştur. Buna ek olarak, LEGO karbon ayak izini azaltma taahhüdünde bulundu ve 2030 yılına kadar% 100 yenilenebilir enerji kapasitesine doğru çalışıyor.
Mars, Incorporated'ın (özel olarak düzenlenen; Mc Lean, VA) Nesiller için Kakao , kakao çiftçilerinin, işgücü sağlayanlara adil muamele kurallarına uymalarını sağlamak için adil ticaret sertifikalı olmasını gerektiren sürdürülebilir bir kakao girişimidir. Sertifikasyon karşılığında Mars, verimlilik teknolojisi sağlar ve kakaoyu yüksek fiyatlarla satın alır.
1971'de kuruluşundan bu yana sosyal ve çevresel olarak odaklanan Starbucks Corporation (NASDAQ: SBUX), 2025'ten önce 25.000 gazi tutmayı vaat ediyor.