Peter Prensibi Nedir?
Peter Prensibi, bir şirketinki gibi çoğu örgütsel hiyerarşideki eğilimin, her çalışanın ilgili yetersizlik düzeyine ulaşıncaya kadar terfi yoluyla hiyerarşide yükselişinin bir gözlemidir. Başka bir deyişle, işinde oldukça iyi olan bir ön büro sekreteri, eğitim görmediği veya hazırlanmadığı CEO'nun yönetici asistanına yükseltilebilir - yani şirket için daha üretken (ve muhtemelen kendisi)) terfi ettirilmemişse.
Peter Prensibi bu nedenle, yetkili çalışanların terfi etmeye devam edeceği mantıksal fikre dayanır, ancak bir noktada yetkin olmadıkları pozisyonlara terfi edilecek ve daha sonra olmadıkları için bu pozisyonlarda kalacaktır. ek tanıtım için tanınmasını sağlayacak daha fazla yetkinlik göstermek. Peter Prensibine göre, belirli bir hiyerarşideki her pozisyon sonunda kendi pozisyonlarının iş görevlerini yerine getirmekte yetersiz kalan çalışanlar tarafından doldurulacaktır.
Çoğu kişi, özellikle daha fazla ücret ve prestijle gelirse, bir pozisyon için niteliksiz olduklarını bilseler bile bir promosyonu geri çevirmeyecektir.
Peter Prensibi nedir?
Peter İlkesini Anlamak
Peter Prensibi, Kanadalı eğitim uzmanı ve sosyolog Dr. Laurence J. Peter tarafından 1968 tarihli "Peter Prensibi" adlı kitabında hazırlanmıştır. Dr.Peter, kitabında, bir çalışanın terfi ettiği belirli bir pozisyonun gereklerini yerine getirememesinin, çalışanın olduğu kadar çalışanın genel yetersizliğinden kaynaklanamayacağını belirtti. pozisyon sadece çalışanın sahip olduğundan farklı beceriler gerektirir.
Örneğin, kurallara veya şirket politikalarına uymada çok iyi olan bir çalışan, iyi bir kural takipçisi olmanın, bir bireyin iyi olmak için çok uygun olduğu anlamına gelmemesine rağmen, kurallar veya politikalar oluşturma konumuna yükseltilebilir. kural yaratıcısı.
Peter, Peter Prensibi'ni, "kremin yukarı çıkana kadar yükseldiğini" belirterek, "kremin tepeye yükseldiğini" söyleyen eski bir atasözü ile özetledi. Başka bir deyişle, mükemmel çalışan performansı kaçınılmaz olarak çalışanın performansının artık mükemmel olmadığı veya hatta tatmin edici olmadığı noktaya yükseltilmektedir.
Peter Prensibine göre, yeterlilik terfi ile ödüllendirilir, çünkü çalışan çıktısı biçimindeki yeterlilik fark edilir ve bu nedenle genellikle tanınır. Bununla birlikte, bir çalışan yetersiz kaldığı bir konuma ulaştığında, artık çıktılarına göre değerlendirilmez, bunun yerine zamanında işe varmak ve iyi bir tavır sahibi olmak gibi girdi faktörleri üzerinde değerlendirilir.
Peter ayrıca çalışanların yetersiz oldukları pozisyonlarda kalma eğiliminde olduklarını, çünkü yetersizlik çalışanın pozisyondan kovulmasına neden olmak için nadiren yeterli olduğunu ileri sürmüştür. Normalde, sadece aşırı yetersizlik işten çıkarmaya neden olur.
- Peter Prensibi, bir şirketinki gibi çoğu örgütsel hiyerarşideki eğilimin, her çalışanın, ilgili yetersizlik düzeyine ulaşıncaya kadar terfi yoluyla hiyerarşide yükseleceği gözlemidir. Peter Prensibi'ne göre, belirli bir hiyerarşi nihayetinde kendi pozisyonlarının iş görevlerini yerine getirmekte yetersiz çalışanlar tarafından doldurulacaktır.Peter İlkesi'nin ortaya koyduğu soruna olası bir çözüm, şirketlerin bir promosyon alan çalışanlar için yeterli beceri eğitimini sağlamak ve eğitim terfi ettikleri pozisyon için uygundur.
Peter İlkesini Aşmak
Peter İlke'nin ortaya koyduğu soruna olası bir çözüm, şirketlerin bir terfi alan çalışanlara yeterli beceri eğitimi vermesi ve eğitimin terfi ettikleri pozisyon için uygun olmasını sağlamaktır.
Bununla birlikte, Dr. Peter kötümser bir şekilde, iyi çalışan eğitiminin bile, kuruluşların çalışanları "nihai yerleştirme" pozisyonları olarak nitelendirdiği yetersizlik pozisyonlarına teşvik etme genel eğiliminin üstesinden gelemeyeceğini öngörmüştür. İnsanları rasgele tanıtmak başka bir teklif olmuştur, ancak çalışanlarla her zaman iyi uymayan bir teklif olmuştur.
Peter Prensibi İçin Kanıt
Peter Prensibi, fikir anlaşıldıktan sonra sezgisel geliyor ve fenomeni öngören modeller inşa edilebilir. Yine de, yaygın oluşumu için gerçek dünya kanıtı elde etmek zordur.
2018'de ekonomistler Alan Benson, Danielle Li ve Kelly Shue, Peter ilkesini test etmek için 214 Amerikan işletmesinde satış çalışanlarının performans ve tanıtım uygulamalarını analiz ettiler. Şirketlerin aslında çalışanları yönetim potansiyellerine değil, önceki konumlarındaki performanslarına göre yönetim pozisyonlarına teşvik etme eğiliminde olduklarını buldular. Peter ilkesine uygun olarak, araştırmacılar, yüksek performanslı satış çalışanlarının terfi ettirilmeye çalışıldığını ve yöneticiler olarak kötü performans göstermeye istekli olduklarını ve işletmelere önemli maliyetler getirdiklerini buldular.