En Az Tercih Edilen İş Arkadaşınız Ölçeği Nedir?
Amerikalı akademisyen Fred Fiedler tarafından geliştirilen en az tercih edilen iş arkadaşı ölçeği, bireyin liderlik tarzının ilişkiye yönelik mi yoksa görev odaklı mı olduğunu tanımlar.
En az tercih edilen iş arkadaşı (LPC) ölçeği, bir kişinin en az çalışmak istediği kişiyi (en az tercih edilen iş arkadaşı), 1'den 18'e kadar derecelendirmelerle 18 ila 25 bipolar (pozitif veya negatif) sıfat kullanarak derecelendirmesini gerektirir. 8. LPC skoru daha sonra tüm derecelendirmeler toplanarak hesaplanır. Yüksek LPC puanı, bireyin ilişkiye yönelik bir lider olduğunu gösterirken, düşük LPC puanı göreve yönelik bir lider olduğunu gösterir.
Önemli Çıkarımlar
- En az tercih edilen iş arkadaşı ölçeği (LPC), bir bireyin liderlik tarzını görev odaklı veya ilişki odaklı olarak atayan bir yönetim sezgisel yöntemidir. en az çalışmayı tercih ettikleri bir kişiyi değerlendirmek için genel yönetim tarzı çıkarılabilir.
En Az Tercih Edilen İş Arkadaşınız Ölçeği Nasıl Çalışır?
LPC ölçeğinde kullanılan tipik bir bipolar sıfat seti hoş veya nahoş, arkadaş canlısı veya düşmanca, destekleyici veya düşmanca vb. Yanıtlar en az olumlu özellik için 1'den (örneğin, hoş olmayan veya düşmanca) en uygun olan için 8'e (hoş veya arkadaş canlısı) derecelendirilir.
LPC ölçeği, liderlik tarzı ilişki odaklı olan kişilerin en az tercih ettikleri iş arkadaşlarını daha olumlu bir şekilde tanımlama eğiliminde olduğunu, tarzı ise görev odaklı olanların kendilerini daha olumsuz derecelendirdiğini varsayar.
En Az Tercih Edilen İş Arkadaşının Ölçeğini Uygulama
Ölçeğin sunduğu model, ihtiyaçlara ve bağlama bağlı olarak ihtiyaçlar değiştiği için hiçbir liderlik tarzının mükemmel veya ideal olmadığı fikrini ortaya koymaktadır. Örneğin, görevlerinde bilgili deneyimli profesyonellerden oluşan bir takıma en iyi ilişki odaklı liderlik tarzıyla hizmet edilebilir. Ekip, daha az deneyimli bir ekibin görevin yerine getirilmesini sağlamak için katı kurallar içerebilecek ağır yaklaşımı gerektirmez.
Benzer şekilde, deneyimli bir ekibin, hedefleri tamamlamak için kısa bir süre varsa veya hedeflere ulaşılması zor olacak hassas kilometre taşları varsa, görev odaklı liderliğe ihtiyacı olabilir. Ekip hem kıdemli profesyonellerden hem de eğitimsiz personelden oluşuyorsa, hedefin durumsal ihtiyaçları ve liderlik stillerinin an veya yönlendirmeye ihtiyaç duyan bireylere göre değişebileceği anlamına gelebilir.
Durumsal olumluluk, benimsenen liderlik tarzında da rol oynar. Liderlik-üye ilişkisi, ekip ve lideri arasında ne kadar etki ve güvenin var olduğunun bir barometresidir. Eğer bu bağ zayıfsa, liderin bu konuda zayıf bir pozisyonda olduğu söylenebilir. Bu, liderin organizasyondaki iktidar konumu ile salınabilir. Bir liderin kendileri için çalışan takımı yönlendirmesi gereken güç ve yetki miktarı güçlü olarak tanımlanabilir, yani yetkilerinin takip edildiğini görmek için açık bir kontrole sahip olurlar. Eğer bu güç zayıfsa, yapılacak eylemi sağlamak için ekip üzerinde daha az kontrole sahip olurlar.