Fikir Nedir?
Fikir, tipik olarak bir iş ortamında reçeteli fikirlerin geliştirilmesi ve başkalarına aktarılması sürecini ifade eder. Orijinal konseptten uygulamaya kadar düşünce dizisini açıklar. Fikirler geçmiş veya şimdiki bilgi, dış etkiler, görüşler, mahkumiyetler veya ilkelerden kaynaklanabilir. Fikir grafik, yazılı veya sözlü olarak ifade edilebilir.
Fikir Nasıl Çalışır?
Basitçe söylemek gerekirse, fikir, fikirlerini gerçek dünyadaki uygulama ve uygulamaya kadar fikir oluşturma eylemidir. Fikirler ve idrar yapma eylemi herkesten gelebilir
düşük düzeyli çalışanlar, yöneticiler, müşteriler, ortaklar ve paydaşlar dahil olmak üzere bir işletme veya kuruluşla teğetsel veya doğrudan ilişkilendirilebilir. Gerçek düşünceler beyin fırtınası oturumlarının, çevrimiçi forumların, seminerlerin, ekip oluşturma alıştırmalarının, anketlerin ve sosyal medya platformlarının bir sonucu olabilir.
Fikir, başarılı bir işletmenin önemli bir bileşenidir. Örneğin, Google, çalışanları çalışma saatlerinin% 20'sini kişisel olarak ilgilerini çeken ve potansiyel olarak gerçek sorunları çözen yeni fikirler üzerinde düşünmeye teşvik eder. Bu düşünceye odaklanma, yeni ürün lansmanları, artan müşteri kazanımı ve üstün finansal performans olasılığını artırarak şirketlerin yenilikçi olmalarına veya rekabet güçlerini korumalarına olanak tanır.
Fikir Süreci
Düşünme sürecinin herhangi bir evrensel modele uyması gerekmese de, insanların en üst düzeye çıkarmalarına yardımcı olmak için izleyebilecekleri genel yönergeler vardır.
düşüncenin etkinliği ve ürettiği çözümler. Birincisi ve en önemlisi, düşüncenin mutlaka rastgele oluşturulmuş bir düşünce ile başlaması gerekmez. Bunun yerine, fikirler ortaya çıkan sorunlara uyacak şekilde tersine mühendislikle yapılır. Bu nedenle, sorunu başlangıçta açıkça tanımlamak ve endüstri trendleri, iş ortamları, müşteri ihtiyaçları, bütçe kısıtlamaları ve eldeki sıkıntı sorununun arkasındaki diğer nedenler gibi temel faktörleri anlamak kritik önem taşır.
Kilit ağrı noktaları belirlendikten sonra kök nedenleri, beyin fırtınası oturumları ve diğer işbirlikçi güçler, potansiyel fikirlerin kitlesel olarak kaynaklanması ve ortaya çıkan sorunlara olası çözümler üretilmesi amacıyla başlatılır. İdeal olarak, bu işbirlikleri sağ beyin ve sol beyin düşünce süreçlerini harmanlamalıdır, çünkü birçok sorun yaşayabilir çözümlerin geliştirilmesi için hem yaratıcı hem de pragmatik yaklaşımlar gerektirir.
Bu forumlar katılımcıların alay korkusu olmadan fikirleri yüzmek için kendilerini güvende hissettikleri açık, sınırsız ve ipoteksiz bir diyalogu davet etmelidir. Derin akademisyenlerden çılgınca hayali olanlara kadar tüm fikirler coşkuyla kucaklanmalı ve eşit adalet ve açık fikirlilikle ele alınmalıdır.
İşbirliği aşamalarında üretilen fikirlerin bolluğu, grubun gelecekteki eylemlerini en iyi şekilde yönlendirebilecek geçerli bir fikre ayrılır. Bu marquis fikri probleme karşı test edilir ve gerektiği gibi ayarlanır. Daha sonra potansiyel bir çözüm mükemmelleşene kadar yorulmadan yeniden işlenir, yeniden test edilir ve inceliklidir. Bu fikir daha sonra gerçek dünyada uygulanır ve eğer başarılı sayılırsa, düşünce süreci sona erer.
Düşünce stilleri şunları içerir:
- Problem çözümü. Bu basit yöntem, bireyin daha sonra çözdüğü bir sorunu tanımladığı yerdir. Türev fikir. Bu, mevcut bir fikirde iyileştirmeler yapılmasını içerir. Simbiyotik fikirler. Bu, tamamen pişirilmiş, bütünsel bir fikir yaratmak için bir araya gelen birkaç eksik fikrin çarpışmasıdır.
Bazı insanlar belirsiz olduğunu iddia ederek "düşünce" terimiyle ilgili şüpheli.