İnsan Kaynakları (İK) Nedir?
İnsan kaynakları veya İK, iş başvurusunda bulunanları bulmak, taramak, işe almak ve eğitmekle ve çalışanlara sağlanan fayda programlarını yönetmekle görevli şirket bölümüdür. Şirketler rekabet avantajı elde etmek için yeniden örgütlendikçe İK, şirketlerin hızla değişen bir çevre ve kaliteli çalışanlara olan talep ile başa çıkmalarında önemli bir rol oynamaktadır.
Öncü bir ekonomist olan John R. Commons, ilk olarak 1893'te yayınlanan "Servet Dağılımı" adlı kitabında "insan kaynağı" terimini ortaya attı. Ancak, İK departmanlarının yanlış anlamaları ele alması 19. yüzyıla kadar değildi. çalışanlar ve işverenler arasında.
Önemli Çıkarımlar
- İnsan kaynakları, iş başvurusunda bulunanları bulmak, taramak, işe almak ve eğitmekle ve çalışanlara sağlanan faydaları yönetmekle yükümlü şirket departmanıdır. Birçok şirket, geleneksel şirket İK idari görevlerinden ve bordro ve dış satıcılara sağlanan faydalar gibi dış kaynaklı görevlerden dış satıcılara taşınmıştır. İK departmanı bir şirketin temel değerlerini ve kültürünü korumaya yardımcı olur.
İnsan Kaynaklarını Anlama
Bir İK departmanı, kuruluşun büyüklüğünden bağımsız olarak herhangi bir işletmenin kritik olmasa bile önemli bir bileşenidir. Çalışan verimliliğini en üst düzeye çıkarmaya ve şirketi işgücünden doğabilecek her türlü sorundan korumaya odaklanır. İK sorumlulukları arasında tazminat ve yardımlar, işe alım, işten çıkarılma ve şirketi ve çalışanlarını etkileyebilecek tüm yasaları takip etme sayılabilir.
Konferans Kurulu tarafından yürütülen araştırmalar, İK'nın bir şirkete değer katmak için etkili bir şekilde yapması gereken altı önemli insanla ilgili etkinlik bulmuştur. Bunlar:
- İnsanları etkili bir şekilde yönetme ve kullanma Performans değerlendirme ve yetkinliklere tazminat verme Bireysel ve örgütsel performansı artıran yeterliliklerin geliştirilmesi Rekabetçiliği artırmak için gerekli yenilik, yaratıcılık ve esnekliğin artırılması çalışanların eğitimi, eğitimi ve çalışanlarla iletişim yoluyla teknolojinin entegrasyonu
Özel Hususlar
İK departmanları insan kaynakları yönetimi stratejileri uygular. İKY, çalışanları ve örgüt kültürünü ve çevresini yönetmek için stratejik ve kapsamlı bir yaklaşımdır. Bir kuruluşta çalışanların işe alımı, yönetimi ve genel yönlerine odaklanır.
İK aynı zamanda yönetime süreçler, yaklaşımlar ve iş çözümleri önererek kuruluşun işgücünün iyileştirilmesinde daha fazla yer alır. Örneğin, IKEA'da İK, çalışanları işe alma becerisi ve deneyiminden ziyade değerler ve kültürel uyum konusuna odaklanmıştır.
Büyük şirketlerin İK departmanları, 20. yüzyılın başından bu yana geleneksel personel, yönetim ve işlemsel işlevlerden uzaklaştı.
Şirketler bu fonksiyonları, işi olumlu yönde etkileyen anlamlı ve katma değerli programlar önermek ve uygulamak üzere departmanı serbest bırakmak için dış kaynak kullanırlar. Genellikle dış kaynaklı fonksiyonlar arasında bordro yönetimi, çalışanlara sağlanan faydalar, işe alım, arka plan kontrolleri, çıkış görüşmeleri, risk yönetimi, anlaşmazlıkların çözümü, güvenlik denetimi ve ofis politikaları yer alır.