Verimlilik Sapması Nedir?
Verimlilik varyansı, bir çıktı birimi üretmek için gereken teorik girdi miktarı ile çıktı birimini üretmek için kullanılan gerçek girdi sayısı arasındaki farktır. Çıktı birimini üretmek için beklenen girdiler modellere veya geçmiş deneyimlere dayanmaktadır. Beklenen gerekli girdi ile gerçek gerekli girdi arasındaki fark, işgücü veya kaynak kullanımındaki verimsizliklere bağlanabilir veya girdi beklentilerini belirlemek için kullanılan varsayımlardaki hatalardan kaynaklanabilir.
İmalatta, bir varlığın işgücü, malzeme, makine zamanı ve diğer üretim faktörlerine göre etkinliğini analiz etmek için verimlilik varyansı kullanılabilir.
Verimlilik Varyansını Anlama
Verimlilik varyansını ölçmede önemli bir faktör, gereken teorik girdi miktarını çevreleyen bir dizi gerçekçi varsayımın geliştirilmesidir. Kullanılan gerçek girdi miktarı teorik olarak gereken miktarı aşarsa, negatif verimlilik farkı vardır.
Öte yandan, gerçek girdiler teorik olarak gerekli miktarlardan daha azsa, pozitif bir verimlilik değişimi olacaktır. Temel teorik girdiler genellikle optimum koşullar için hesaplandığından, normalde hafif bir negatif verimlilik varyansı beklenir.
Verimlilik Sapması Neden Önemli?
Verimlilik Varyansı üretim süreçleri için önemlidir, çünkü yöneticiler verimliliği en üst düzeye çıkarmak için fabrika çıktılarının verimliliğini analiz etmek için farklı oranlara ve bütçe dökümlerine güvenirler. Bu nedenle, yönetim personeli için hem maliyetler hem de çıktılar için beklentiler ve ölçütler belirlemek tipiktir; üretim faaliyeti, üretim süreci başlamadan önce hala planlama aşamasındadır.
Verimlilik Varyansı Örnekleri
Planlama aşamalarında, yönetim personeli belirli bir ürünün bir biriminin üretilmesinin 50 iş saati alacağını öngörmüş olabilir. Bununla birlikte, ilk ürün turu tamamlandıktan sonra, kayıtlar, söz konusu öğeyi tamamlamak için 65 çalışma saatinin kullanıldığını göstermektedir. Bu durumda, bu özel üretim prosesi için çalışma saatlerindeki verimlilik değişimi -15'tir, bu da üretim sürecinde beş saatlik emeğin boşa harcandığını gösterir ve sürecin daha önce düşünüldüğü kadar verimli olmadığını gösterir.
Önemli Çıkarımlar
- Verimlilik varyansı, bir çıktı birimi üretmek için gereken teorik girdi miktarı ile pratikte kullanılan gerçek sayı arasındaki farkı temsil eden sayısal bir rakamdır. Üretimde verimlilik değişimi, yöneticilerin işgücü, malzeme, makine zamanı ve diğer faktörler açısından operasyonların etkinliğini analiz etmelerine yardımcı olabilir.
Eldeki bu rakamla, yönetim kulak misafiri ve diğer faktörlerde ayarlamalar yapabilir. Ancak öte yandan, sadece 45 çalışma saati gerçekten kullanılmış olsaydı, verimlilik varyansı +5 olurdu, bu da üretim sürecinin başlangıçta varsayıldığından daha verimli ve uygun maliyetli olduğunu gösterir.