Chaebol Yapısı Nedir?
Chaebol yapısı, 1960'larda Güney Kore'de ortaya çıkan ve büyük uluslararası operasyonlara sahip küresel çokuluslu şirketler yaratan bir işletme holding yapısı anlamına gelir. Korece kelime chaebol iş ailesi veya tekel anlamına gelir. Chaebol yapısı tek bir büyük şirketi veya birkaç şirket grubunu kapsayabilir.
Önemli Çıkarımlar
- Chaebol yapısı, büyük uluslararası operasyonlara sahip küresel çokuluslu şirketler yaratan bir Güney Kore iş holdingi yapısıdır.Bu yapılar, genellikle grubun kurucusununki olan aynı aile hanedanına aittir, kontrol edilir ve / veya yönetilir. LG Group, küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişimini engellediğini ve başarısız olursa ülke ekonomisi üzerinde büyük etkisi olabileceğini söylüyor.
Chaebol Yapısını Anlamak
Güney Kore'nin chaebolleri, ülkenin ekonomik yapısı için çok önemli olan bir grup büyük işletmeyi temsil ediyor. Güney Kore'nin araştırma ve geliştirmesine (Ar-Ge) yatırım büyük ölçüde chaebollerden kaynaklanmaktadır. Chaebols, ülkenin borsa değerinin kabaca yarısını temsil eder. Bunlar genellikle farklı iştiraklerden oluşan endüstriyel holdinglerdir.
Bu yapılar, genellikle grubun kurucusundaki aynı aile hanedanına aittir, kontrol edilir ve / veya yönetilir. Aile üyeleri genellikle işletmelerin çalışma şekli üzerinde daha fazla kontrol sağlayan yönetim pozisyonlarına yerleştirilir. Kökeni ailelerin bazıları şu anda ibadethanelerdeki çoğunluk paydaşları olmamasına rağmen, yine de onlarla bazı ilişkileri olabilir.
Güney Kore ekonomisinde faaliyet gösteren kabaca iki düzine tanınmış aileye ait çakıl vardır. Samsung, Hyundai, SK Group ve LG Group en büyük ve en önemli çakollar arasındadır. Bu şirketler ülke ihracatının yarısından fazlasını oluşturuyor. Ve birlikte, Güney Kore'nin sermayesinin çoğunu yabancı kaynaklardan getirmeye yardımcı oluyorlar.
Chaebols, Güney Kore'nin ihracatının yarısından fazlasını oluşturuyor ve yabancı sermayenin çoğunun sağlanmasına yardımcı oluyor.
Chaeboller genellikle Güney Kore hükümeti ile büyük bir ilişkiye sahipti. Chaeboller için federal hükümetten destek, Kore Savaşı'ndan sonra ekonomiyi yeniden inşa etmenin bir yolu olarak başladı. 1960'lardan bu yana, federal hükümet, özellikle inşaat, çelik, petrol ve kimya endüstrilerinde yer alan kişilere özel krediler, sübvansiyonlar ve vergi teşvikleri sağladı ve garanti etti.
Chaebols vs. Keiretsus
Chaebol yapısı genellikle Japonya'nın keiretsu iş gruplarıyla karşılaştırılırken, ikisi arasında bazı temel farklılıklar vardır. Chaebols genellikle kurucu aileleri tarafından kontrol edilirken, keiretsu işletmeleri profesyonel yöneticiler tarafından yönetilmektedir. Chaebol mülkiyeti de merkezileştirilirken keiretsu işletmeleri ademi merkeziyetçi.
Chaebol Yapısının Eleştirileri
Chaebollere karşı genellikle dengelenmiş bir suçlama, Güney Kore'deki küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişmesini engellemeleri ve ekonomide büyük dengesizlikler yaratmalarıdır. Güney Kore hükümeti, yıllar boyunca chaebollerin gücünü ve etkisini azaltmak için zaman zaman girişimde bulunurken, bu çabalar karışık bir başarı ile karşılandı.
Chaeboller ile ilgili bir diğer endişe, önemli holding kaynaklarını bu holdinglere birleştirerek Güney Kore'nin ekonomik istikrarını başarısızlığa uğratma riskini beraberinde getirmesidir. Örneğin Samsung, kendi başına, Güney Kore'deki gayri safi yurtiçi hasılanın (GSYİH)% 20'sini temsil edecek şekilde büyüdü. Chaeboller genellikle iç ekonomiye yeniden yatırım yapmak yerine kar biriktirmek ve yurtdışı operasyonlarını ve fabrikalarını genişletmekle suçlanıyor. Bu durum, ülkedeki küçük ve orta ölçekli işletmeler için çalışan işçilerin yaklaşık% 90'ının aksine, toplam nüfusun küçük bir kısmının ülke ekonomisi üzerinde kayda değer bir şekilde toplanan holdingler tarafından istihdam edildiği anlamına geliyor.
Pazar gücünün yoğunlaşması ve chaebollere bağımlılık Güney Kore'yi hükümetin mali krizler sırasında bu kuruluşlara destek veren noktaya kadar bağımlı hale getirdi. Diğer ülkelerden daha küçük, çevik işletmeler daha fazla rekabet sunduğundan bu da sorunludur. Chaeboller genellikle kapsamlı üretim yeteneklerine sahip çok sayıda iş birimini içermesine rağmen, genel organizasyonun büyüklüğü, hızlılık gerektiğinde zararlı olabilir. Ayrıca, yenilik yapma ve büyüme yetenekleri, diğer ülkelerden gelen daha küçük şirketlerin hızına ve el becerisine ayak uyduramayabilir. Chaeboller bu kadar yavaş veya durgun bir büyümeden muzdarip olduğunda, etkiler Güney Kore ekonomisinin büyük bölümlerinde önemli ölçüde hissedilebilir.