Faaliyet Tabanlı Yönetim Nedir?
Faaliyete dayalı yönetim (ABM), bir işletmenin her yönünün karlılığını belirlemek için güçlü ve güçlü yanlarının geliştirilebilmesi ve zayıflıklarının tamamen iyileştirilebilmesi veya ortadan kaldırılması için bir sistemdir.
İlk olarak 1980'lerde geliştirilen faaliyet tabanlı yönetim (ABM), bir işletmenin para kaybettiği alanları vurgulamayı amaçlamaktadır, böylece bu faaliyetler karlılığı artırmak için elimine edilebilir veya iyileştirilebilir. ABM, faaliyet maliyetlerini belirlemek ve tahsis etmek için çalışanların, ekipmanların, tesislerin, dağıtımın, genel giderlerin ve işteki diğer faktörlerin maliyetlerini analiz eder.
Faaliyete dayalı yönetim (ABM), işletmeler tarafından şirketlerinin her bir bölümünün kârlılığını analiz etmek için kullanılan ve sorunlu alanları ve belirli güçteki alanları tanımlamalarını sağlayan bir prosedürdür.
Etkinlik Tabanlı Yönetimi (ABM) Anlama
Etkinlik tabanlı yönetim, üreticiler, hizmet sağlayıcılar, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, okullar ve devlet kurumları dahil olmak üzere farklı şirket türlerine uygulanabilir. ABM, bir işletmedeki herhangi bir faaliyet alanı hakkında maliyet bilgisi sağlayabilir.
Bir şirketin kârlılığını ve genel finansal gücünü artırmanın yanı sıra, bir ABM analizinin sonuçları, şirketin daha doğru bütçeler ve uzun vadeli finansal tahminler üretmesine yardımcı olabilir.
Etkinlik Tabanlı Yönetim (ABM) Örnekleri
ABM, örneğin, bir şirketin sunduğu yeni bir ürünün karlılığını analiz etmek için, pazarlama ve üretim maliyetlerine, satışlara, garanti taleplerine ve iade edilen veya değiştirilen ürünler için gereken herhangi bir maliyet veya onarım süresine bakarak kullanılabilir. Bir şirket araştırma ve geliştirme departmanına güveniyorsa, ABM departmanın işletme maliyetlerine, yeni ürünleri test etme maliyetlerine ve orada geliştirilen ürünlerin karlı olup olmadığına bakmak için kullanılabilir.
Başka bir örnek, ikinci bir yerde ofis açan bir şirket olabilir. ABM, personel, tesisler ve genel gider de dahil olmak üzere, o yerin işletilmesinin maliyetlerini yönetmeye yardımcı olabilir ve daha sonra bu kârların telafi edilmesi veya gerekçelendirilmesi için daha sonraki kârların yeterli olup olmadığını belirleyebilir.
Özel Hususlar
Etkinlik tabanlı yönetimde toplanan bilgilerin çoğu, başka bir yönetim aracından, etkinlik tabanlı maliyetleme (ABC) tarafından toplanan bilgilerden elde edilir. Faaliyete dayalı yönetim, iş süreçlerine ve kurumsal iş hedeflerini yönlendiren yönetsel faaliyetlere odaklanırken, faaliyete dayalı maliyetleme, kaynakları optimize ederek maliyet sürücülerini belirlemeye ve azaltmaya çalışır.
Hem ABC hem de ABM, bir işletme kuruluşunun veya tüm kuruluşun performansını artırmak için operasyonel etkinliklerin yönetilmesine yardımcı olan yönetim araçlarıdır.
Faaliyet tabanlı maliyetleme, faaliyet tabanlı yönetimin bir dalı olarak görülebilir. Tedarik, maaş ve finansal kiralama faaliyeti gibi işletme maliyetlerini iş süreçlerine, ürünlere, müşterilere ve dağıtım faaliyetlerine eşleyerek, faaliyete dayalı maliyetlendirme genel yönetim etkinliğini ve şeffaflığını artırmaya yardımcı olur.
Önemli Çıkarımlar
- Etkinlik tabanlı yönetim (ABM), bir şirketin karlılığını, güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek için işinin her yönüne bakarak analiz etmenin bir yoludur. ABM, genellikle kaynakları daha iyi kullanarak maliyet sürücülerini belirleme ve azaltma aracı olan, faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC) ile toplanan bilgileri kullanır.
