Tam zamanında üretim (JIT) stratejisinin en büyük yararı, işletmelerin stokları düşük tutarak üretilen herhangi bir ürün için her zaman bir alıcı olmasını sağlamalarına izin vermesidir. JIT iş stratejisini kullanmak, bir işletmenin her bir ürünü sipariş edildiği gibi ürettiği anlamına gelir. Bir ürün satın almak isteyen müşteriler yoksa üretim durur.
JIT üretim süreci stok seviyelerinin minimumda tutulduğu anlamına gelir. Bilançodaki düşük stok rakamı, şirketin daha verimli görünmesini sağlayan daha yüksek stok devir oranı anlamına gelir. Envanter devir oranı, bir şirketin ürünlerini ne kadar verimli sattığını tahmin etmek için kurumsal finansta kullanılan bir metriktir. Belirli bir dönemde satılan malların toplam maliyetini (COGS) ortalama envantere bölerek stok devir hızı, şirketin toplam ortalama envanterini kaç kez sattığını yansıtır. Envanteri az olan veya hiç olmayan bir şirket, daha öngörülü bir üretim stratejisi kullanan eşdeğer COGS harcamaları olan bir şirketten çok daha yüksek bir orana sahiptir. Yüksek envanter ciro oranları, operasyonel verimlilik, etkili satın alma yönetimi ve satış yaratmaya yönelik reklam ve tanıtım kampanyalarının verimli kullanımı için iyi bir işaret olarak kabul edilir.
JIT üretim stratejisinin diğer kurumsal verimlilik ve karlılık ölçümleri üzerinde önemli bir etkisi vardır. Düşük envanter, bilançoda azalan toplam varlık rakamı anlamına gelir, diğer her şey eşittir. Bu, doğrudan daha yüksek toplam aktif getirisi (ROTA) oranına dönüşür. ROTA oranı, işletmenin operasyonel modelinin kâr elde etmek için yatırım fonlarını ne kadar etkili kullandığını belirlemek için bir şirketin faiz ve vergilerden önceki kazançlarını toplam varlıklarına böler. Aktif devir hızı, bir şirketin net satışları toplam varlıklara bölerek gelir elde etme yeteneğini yansıtan bir başka verimlilik oranıdır. Azalan stok, her iki formülde de daha küçük bir payda anlamına gelir ve bu da kartta daha sağlıklı oranlara yol açar.
Karşılaştırmalı metriklerdeki iyileşmenin yanı sıra, JIT üretim stratejisi bir şirketin karlılığına diğer birçok açıdan avantajlıdır. Satışa bağlı üretim, hem hammadde hem de işçilik için daha düşük maliyet anlamına gelir. Bir işletme, satış için bir birikmiş mal üretmek istemiyorsa, yalnızca önceden sipariş edilen ürünler için gerekli olan malzemeleri satın alması gerekir, bu da COGS'de bir azalmaya yol açar. İşçilik giderleri de azalır, çünkü siparişleri yerine getirmek için gereken adam-saat sayısı, tam zamanlı üretim için gerekenden daha düşüktür. İsteğe bağlı üretim, satışlarda bir düşüş yaşandığında raflarda oturan daha az ürün anlamına gelir ve bir ürün modası geçerse para kaybetme riski neredeyse ortadan kaldırılır. Birçok şirket, satış için ürünleri depolamak için büyük depolara sermaye yatırmak zorundayken, en az stok neredeyse mevcut olmayan depolama giderleri anlamına gelir. Bu önemli üretim ve operasyonel giderlerin azaltılması, daha sağlıklı bir kâr hanesine doğrudan katkıda bulunan daha yüksek brüt ve operasyonel kâr anlamına gelir.