Apple Inc (Nasdaq: AAPL), 27 Ekim'de rekor kıran üç aylık kazançlar bildirdi - 2015'in dördüncü mali çeyreğinde onlar için 51, 1 milyar dolar gelir ve 11, 1 milyar dolar net kar. Apple'ın resmi basın açıklamasına göre CEO Tim Cook,, “Mali 2015, Apple'ın şimdiye kadarki en başarılı yılıydı ve geliri% 28 artarak 234 milyar dolara ulaştı.”
Belki de bu, Cook'un efsanevi Apple CEO'su Steve Jobs'un ayakkabılarını doldurma neredeyse imkansız görevini gerçekleştirme yeteneği hakkında kötümser olanlara umut veriyor. Şirketin iki kurucularından biri olan ve yaygın olarak dünyanın gerçek vizyonerlerinden biri olarak kabul edilen Jobs, personelinin çoğunu şirketin kendisine inşa etti.
Steve Jobs, kurduğu şirketle kayalık bir ilişkiye sahipti, bir noktada CEO olarak görevlendirildi. Gerçek girişimci tarzda, Apple'dan ilk çıkışını uzanmamıştı ve bunun yerine NeXT, Inc adlı rekabetçi bir bilgisayar şirketi kurdu. Şirket, NeXT zor zamanlar geçtikten sonra Apple tarafından satın alındı.
NeXT satın almanın amacı Jobs'u Apple'ın lideri olarak tekrar ortaya çıkarmaktı. Bu noktadan sonra Jobs 2011'de istifa edene kadar Apple'ın yüzü oldu. Jobs halefini seçti ve şu anki CEO Tim Cook 2011 sonunda iktidara geldi.
Birçok kişi onu Steve Jobs gibi Apple'ı çalıştırmadığı için eleştirmiş olsa da, Jobs'un Cook'a ölüm yatağında "asla kendisine '' Steve Jobs ne yapardı? '' Sormasını söylediğini söyledi. Bu, Jobs'un tam olarak seçtiği kişiyi bildiğini vurgulamaktadır. onun yerine ve iyi bir nedenle. Cook, CEO olarak devraldığından beri Apple olağanüstü başarısını sürdürdü.
Yönetim stili
İlk ve en göze çarpan fark Cook'un yönetime eşsiz ve farklı yaklaşımıdır. Jobs, kadrosundan mükemmeliyet ve mükemmellik isteyen aşındırıcı, lider ve CEO olarak tutkuyla biliniyordu.
Öte yandan Cook, Apple'da mükemmellik elde etmeye devam ediyor, ancak bunu farklı bir yönetim tarzı ile yapıyor. Apple organizasyonu içinde şeffaflığı ve ekip çalışmasını vurgulamak için hemen bir noktaya değindi. Cook çok sakin bir tavır sergileme eğilimindedir ve Jobs'tan çok daha ulaşılabilir.
Cook, çalışanlarına açık kapı politikasıyla ve Apple'da işbirliği ortamını teşvik ederek ilham verir.
Cook'un yönetim tarzlarındaki İşler ile de benzerlikleri var. Yönetim tekniklerinin çoğu Jobs'un pasif olmasına rağmen, Cook ve Jobs, şirketin CEO'ları olarak şirket ve bireysel çalışanlar için çok yüksek beklentiler taşıyor.
Farklı yönetim stillerinin sonucu aynıdır: Apple için büyük başarı.
Ürün Farklılaştırma ve Ürün Hatlarına Bağlılık
Jobs'un önderliğinde Apple, halka piyasaya sunduğu ürünler açısından yüksek teçhizata başladı. İşler iMac, iPod, iTunes, iPhone, App store ve iPad'in tanıtımını denetledi. Bu ürün paketi hala Apple'ın temel işini oluşturmaktadır.
Bununla birlikte Cook, CEO olarak üç yıl içinde iPad mini, iPad retina ve Apple Watch'un tanıtımını denetledi. Bununla birlikte, Jobs'un Cook'un mevcut görev süresinden çok daha uzun bir süre Apple'ın CEO'su olduğunu belirtmek gerekir, bu nedenle yeni ürünler uygulamak için daha fazla zamanı vardı.
Cook'un Apple'ın ana işine odaklanması ve frenleri yeni ürünlere pompalama kararı onun tarzı ve ideolojisinin tipik bir örneğidir. Jobs sürekli yenilik yapmak isterken, Cook zaten çok iyi performans gösteren ürünlere odaklanmaya çalışıyor. Örneğin, Apple Watch, tamamen yeni ve yenilikçi bir ürün yerine iPhone'un bir genişletmesidir.
Yatırımcıları Geri Ödeme
Jobs'un Apple'ın CEO'su olarak uzun süredir devam ettiği süre boyunca şirket yatırımcılara hiçbir zaman temettü ödemedi. Cook'un şu anki hükümdarlığı altında Apple, 2012'de temettü ödediğinde ilk nakit temettüsünü 17 yıl içinde ödedi. Bu temettü, Cook'un Apple'ın devasa nakit rezervlerine yaptığı muamelede ve şirketin yatırımcılarıyla ilişkisini nasıl gördüğünde bir başka farkı vurguluyor.