İş etiği, kurumsal yönetim, içeriden öğrenenlerin ticareti, rüşvet, ayrımcılık, kurumsal sosyal sorumluluk ve güvene dayalı sorumluluklar gibi iş politikaları ve uygulamalarının incelenmesidir. İş etiği genellikle bazı durumlarda bir taban nokta (asgari ücret gibi) sağlayabilen ve diğerlerinde daha kapsamlı sorumluluklar ve şartlar getirebilecek mevzuat tarafından şekillendirilir ve yönlendirilir. İş etiğinin temel amacı, şirketler ve tüketiciler arasında güven tesis edilmesini sağlamaktır. Bir iş ortağı veya yeni bir müşteriyle ilgileniyor olsun, iş etiği aynı düzeyde hizmet sunulması gerektiğini belirtir.
Bir şirket uluslararası alanda genişlemeye karar verdiğinde iş etiği önemli bir konudur. İş etiği ülkeler ve endüstriler arasında birçok açıdan farklılık gösterebilir. Bazı şirketler, endüstrilerinde iş ahlakı için altın standart olmaya çabalarken, diğerleri yasal olarak gerekli olan asgari seviyeyi yapmaktadır. İş dünyasının küreselleşmesi ile birlikte şirketlerin iş etiği konusunda hem yurt içinde hem de uluslararası politikalar ve uygulamalar oluşturmaları gerekmektedir.
Bir şirket yurt dışına çıktığında, evde yasadışı veya en azından kaşlarını çatışan iş uygulamalarına genellikle izin verildiğini veya gayri resmi olarak tolere edildiğini keşfeder. Birçok Latin Amerika ülkesinde, örneğin, rüşvet ve komisyonlar iş yapmanın düzenli bir parçasıdır. Bazı Asya ülkelerinde, içeriden öğrenenlerin ticareti bir suç değildir.
Etik Bir İkilem
Yabancı ülkelerde iş yaparken iki yaklaşım benimsenebilir. Bir işletme, evde geliştirdiği politika ve prosedürlerle uluslararası düzeyde faaliyet gösterebilir veya faaliyet gösterdiği her bir yabancı ülkenin normlarına kendi uygulamalarını benimseyebilir.
Dünya genelinde ofislerde aynı standartları belirlemek, kuruluşun tamamında uyum sağlamak için avantajlı olabilir. Bir şirketin yazılı politika ve prosedürlerinde açıkça yasaklanması durumunda, yönetim ve çalışanların riskli ve yasadışı davranışlarda bulunma olasılığı daha düşüktür. Şirketler, çalışanlarının politikalarını ve prosedürlerini okumasını ve imzalamasını ve yıllık bir sınavı başarıyla tamamlamasını zorunlu kılarak uygunluğu sağlayabilir.
İkinci yaklaşım, bir şirketin yabancı ülkelerde iş etiği için farklı politikalar ve prosedürler oluşturmasıdır. Farklı ülkelerin farklı ülke riskleri vardır. Bazı ülkelerde, çocuk işçiliği kabul edilebilir ve normaldir, ancak Amerika Birleşik Devletleri'nde kaşlarını çatmıştır. Çok uluslu bir şirketin çocuk işçiliği kullandığı keşfedilirse, halkla ilişkiler kabusu haline gelebilir ve yurt içi satışlarda düşüşe neden olabilir.
Bir şirketin yönetim felsefesini oluşturması gerekir. Birçok kişi yönetim tarzını ve felsefesini birbirinin yerine kullanıyor olsa da, bunlar farklı terimlerdir. Yönetim tarzınız işgücünüzü nasıl yönettiğinizdir, felsefeniz de işgücünüzü bu şekilde yönetirsiniz. Örneğin, yönetim tarzınız yetkili olabilir, ancak felsefeniz her bireyin finansal hizmetler gibi yüksek düzeyde düzenlenmiş bir sektördeki kurallara uymasını sağlamayı amaçlayabilir.