Küreselleşmenin dünya piyasalarında yer alması nedeniyle farklı kurumsal yönetim modelleri giderek daha fazla incelenmekte ve analiz edilmektedir. Ayrıca, işletme hedefleri genel olarak evrensel olsa bile, kurumsal ortamların ve yapıların önemli şekillerde değişebileceği giderek daha açık hale gelmiştir. Çağdaş şirketlerde üç baskın model vardır: Anglo-Sakson modeli, kıta modeli ve Japon modeli.
Bir anlamda, bu sistemler arasındaki farklar odak noktalarında görülebilir. Anglo-Sakson modeli borsaya yönelikken, diğer ikisi bankacılık ve kredi piyasalarına odaklanıyor. Japon modeli en konsantre ve sertken, Anglo-Sakson modeli en dağınık ve esnektir.
Anglo-Sakson Modeli
Anglo-Sakson modeli, şaşırtıcı bir şekilde, Büyük Britanya ve ABD'deki daha bireyselci toplumlar tarafından hazırlandı. Bu model yönetim kurulunu ve hissedarlarını kontrol eden taraf olarak sunar. Yöneticiler ve şefler sonuçta ikincil otoriteye sahiptir.
Yöneticiler yetkilerini yönetim kurulundan alır (teorik olarak) oy veren hissedarların onayına sunulur. Anglo-Sakson kurumsal yönetim sistemlerine sahip çoğu şirket, hissedarların şirket üzerinde pratik, günlük kontrol sağlama yeteneği üzerinde yasal denetimlere sahiptir.
Sermaye ve hissedar yapısı Anglo piyasalarında oldukça yaygındır. Ayrıca, ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu gibi düzenleyici otoriteler hissedarları kurullar veya yöneticiler üzerinde açıkça desteklemektedir.
Kıta Modeli
"Kıta" terimi, Avrupa ana karasını ifade eder. Kıta modeli, 20. yüzyılın başlarından ortalarına kadar faşist ve Katolik etkinin bir karışımından ortaya çıktı. Almanya ve İtalya'daki şirketler bu modeli belirliyor.
Kıtasal sistemde, tüzel kişi ulusal çıkar grupları arasında bir koordinasyon aracı olarak görülmektedir. Bankalar genellikle finansal olarak ve firmalar için karar vermede büyük bir rol oynamaktadır. Alacaklılara, özellikle politik olarak bağlı alacaklılara özel korumalar sunulmaktadır.
Bu şirketlerin genellikle bir yönetim kurulu ve bir denetim konseyi vardır. Yönetim kurulu kurumsal yönetimden sorumludur; denetim konseyi yürütme kurulunu kontrol eder. Hükümet ve ulusal çıkarlar kıta modelinde güçlü etkilerdir ve şirketin hükümet hedeflerine gönderme sorumluluğuna çok dikkat edilir.
Japon Modeli
Japon modeli, üçünün aykırıdır. Yönetişim modelleri iki baskın yasal ilişki ışığında şekillenir: biri hissedarlar, müşteriler, tedarikçiler, alacaklılar ve işçi sendikaları arasında; diğeri yöneticiler, yöneticiler ve hissedarlar arasında.
Japon modeline ortak bir sorumluluk ve denge duygusu var. Bu denge için Japonca kelime, tedarikçiler ve müşteriler arasında kabaca sadakat anlamına gelen "keiretsu" dur. Pratikte, bu denge savunma duruşunu ve yeni iş ilişkilerine eskisi lehine güvensizlik biçimini almaktadır.
Japon düzenleyicileri, çoğu zaman şirketlerin büyük paydaşlarının Japon yetkilileri içerdiği için şirket politikalarında büyük rol oynamaktadır. Merkez bankaları ve Japonya Maliye Bakanlığı farklı gruplar arasındaki ilişkileri gözden geçirir ve müzakereler üzerinde örtük kontrole sahiptir.
Birçok Japon şirketi ve bankası arasındaki karşılıklı ilişki ve güç yoğunluğu göz önüne alındığında, Japon modelinde kurumsal şeffaflığın eksik olması şaşırtıcı değildir. Bireysel yatırımcılar ticari kuruluşlar, hükümet ve sendika gruplarından daha az önemli görülmektedir.