Silo Zihinselliği Nedir?
Silo zihniyeti, aynı şirketteki farklı bölümlerdeki çalışanlarla bilgi paylaşma konusunda isteksizdir. Bu tutum örgütün verimliliğini düşürmek ve en kötüsü zarar görmüş bir kurum kültürüne katkıda bulunmak olarak görülmektedir.
Silo zihniyet
Bir Silo Zihinselliği Nasıl Çalışır?
Silo kelimesi başlangıçta tahıl veya füzeler için saklama kaplarına atıfta bulunuyordu, ancak şimdi bilgileri depolayan ve etkili bir şekilde mühürleyen ayrı varlıklar için bir metafor olarak kullanılıyor. İş dünyasında, bağımsız olarak çalışan bölümlerden oluşan bir organizasyona atıfta bulunuyor. ve bilgi paylaşmaktan kaçının.
Başarılı firmaların yöneticileri genellikle departmanlar arasında serbest bilgi akışını teşvik eder, böylece şirketin tüm yönleri etkili bir şekilde çalışabilir.
Silo zihniyeti genellikle üst düzey yöneticiler arasındaki rekabetten kaynaklanan yukarıdan aşağıya bir sorun olarak görülmektedir. Bilgiye karşı koruyucu tutum yönetim ile başlar ve bireysel çalışanlara aktarılır.
Ayrıca, kendi çıkarları için bilgi biriktirebilecek bireysel çalışanlar arasında da görülebilir. Genellikle, pazarlama ve satış gibi bazı atanmış görevlerin çakıştığı rakip departman çalışanları arasında bulunur.
Her zaman bir ego çatışması meselesi değildir. Silo zihniyeti dar bir vizyonu yansıtabilir. Çalışanlar kendi günlük işlerinde o kadar çökmüş durumdalar ki, daha büyük resmi hiç görmediler ya da kendilerini daha büyük resimde kritik bir rol olarak görmediler. Veya başkalarının üzerinde oturdukları bilgilerin değerinden tamamen habersiz olabilirler.
Sebepleri ne olursa olsun, bir silo zihniyeti vardır çünkü üst yönetim onun var olmasına izin verir. Başarılı firmaların yöneticileri genellikle departmanlar arasında serbest bilgi akışını teşvik eder, böylece şirketin tüm yönleri etkili bir şekilde çalışabilir.
Departmanlar arası iletişim eksikliği, bilgi kuruluş genelinde serbestçe geçmediği için iş akışını olumsuz etkileyebilir. Bu, bazı departmanların yanlış veya güncel olmayan bilgilerle çalışmasına neden olabilir.
Bir silo zihniyeti kaçınılmaz olarak morallere zarar verir, özellikle çalışanlar sorunun farkında olduğunda ve değiştirmek için hiçbir şey yapamadıklarında.
Özel Hususlar
Özellikle kişisel çıkar söz konusu olduğunda tutumların değiştirilmesi zordur. Salesforce.com'un yazarı, siloları sökmenin anahtarlarının "işbirliği, iletişim ve işbirliği" olduğunu ileri sürer. Yönetim değişikliklerine ilişkin bazı öneriler şunları içerir:
- İşbirlikçi bilgi paylaşımını teşvik etmek için departmanlar arasında paylaşılan birleşik bir vizyon oluşturun ve iletin. Şirketin hedeflerine doğru ilerlemeyi kaydeden ve izleyen şirket çapında yazılımlar kurun ve tüm çalışanların buna erişmesini sağlayın. Çalışanların ücret yapısını, şirket çapındaki hedeflere doğru ilerlemeyi ödüllendirecek şekilde değiştirmeyi düşünün.