İmalat Üretimi Ne Demektir?
İmalat üretimi, sadece bir malzeme listesinin ötesinde, satış için malların en verimli şekilde nasıl üretileceği ve üretilebileceği yöntemini ifade eder. Üç yaygın imalat üretim süreci türü stok yapmak (MTS), sipariş vermek (MTO) ve montaj yapmaktır (MTA). Bu tür stratejilerin işgücü maliyetleri, stok kontrolü, genel gider, özelleştirme ve üretim ve doldurma siparişlerinin hızı gibi avantajları ve dezavantajları vardır.
İmalat Üretimi Açıklaması
Üretim, büyük ölçekte satışa sunulan bileşenlerin ve nihai ürünlerin oluşturulması ve montajıdır. İnsan ve makine işçiliği ile biyolojik ve kimyasal süreçler de dahil olmak üzere, araçları kullanarak hammaddeleri bitmiş ürüne dönüştürmek için bir dizi yöntemden yararlanabilir. Üretim benzer ancak daha geniştir: Hammaddeleri veya yarı mamul malları makine kullanarak veya kullanmadan bitmiş ürün veya hizmetlere dönüştürmek için kullanılan işlem ve teknikleri ifade eder. İster biri ister diğeri olsun, üreticilerin üretim yöntemlerini pazarın ihtiyaçları ve istekleri, mevcut kaynaklar, sipariş hacmi ve büyüklüğü, mevsimsel talep değişimleri, genel maliyetler (işçilik ve envanter gibi) ve çok sayıda diğer değişkenler.
Stok yapmak
Hisse senedi oluşturma stratejisi, talep tahminlerine dayanan geleneksel bir üretim stratejisidir. En iyi şekilde, Christmastime'daki oyuncak ve giyim eşyası gibi bir ürün için öngörülebilir talep olduğunda kullanılır. Bununla birlikte, MTS, tahmin edilmesi daha zor olduğunda talepte sorunlu olabilir. Öngörülemeyen bir iş döngüsüne sahip bir iş veya ürünle birlikte kullanıldığında, MTS çok fazla envantere ve kârda bir çukura veya çok az ve kaçırılmış bir fırsata yol açabilir.
Sipariş Ver
Sipariş verme stratejisi ("sipariş üzerine üretilmiştir" olarak da bilinir), müşterilerin özellikle bilgisayar ve bilgisayar ürünleri, otomobiller, ağır ekipman ve diğer büyük bilet öğeleri gibi yoğun şekilde özelleştirilmiş ürünlerle kullanışlı olan spesifikasyonlarına göre üretilen ürünleri sipariş etmelerini sağlar. Şirketler MTO ile envanter sorunlarını hafifletebilir, ancak müşteri bekleme süresi genellikle önemli ölçüde daha uzundur. Bu talebe dayalı strateji tüm ürün türlerinde kullanılamaz.
Birleştirin
Montaj stratejisi, şirketlerin temel parçaları talep tahminlerine göre stoklaması, ancak müşteriler siparişlerini verene kadar bunları birleştirmemesi nedeniyle MTS ve MTA'nın bir melezidir. Böyle bir stratejinin avantajı, ürünlerin müşteri talebine göre hızlı bir şekilde özelleştirilmesine izin vermesidir. Bu nedenle, önceden bir dizi hammadde hazırlayan ve daha sonra montajı başlatmak için müşteri siparişini bekleyen restoran endüstrisinde iyi bir örnek bulunmaktadır. MTA'nın bir dezavantajı, bir şirketin elindeki işgücü ve bileşenlerle başa çıkmak için çok fazla sipariş almasıdır.