1947 yılında kurulan ve H&M olarak bilinen İsveç giyim perakendecisi H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), moda endüstrisinin en tanınmış markalarından biri haline geldi. Bloomberg'in bildirdiği gibi, H&M'in dünya çapında yaklaşık 4000 mağazası var ve gelecekte 7000-8000 mağaza daha planlıyor. H&M, Zara markasının operatörü olan en büyük rakibi Inditex'in (BME: ITX) hızla yayılma seviyesine yaklaşıyor. (Daha fazla bilgi için ayrıca bakınız: H&M Vs. Zara Vs. Uniqlo: İş Modelleri ile Sanayi El Kitabı Karşılaştırması : Perakendecilik Endüstrisi .)
H & M'in Başarısının Sırrı: Hızlı Moda
H&M, Inditex ve Forever 21'in başarısının sırrı “hızlı moda” modellerine atfedilebilir. Forbes tarafından özetlendiği gibi, hızlı moda, büyük hacimli malları tasarımcı masasından showroom tabanına mümkün olan en kısa sürede taşıma fikridir. Perakendeci, daha yüksek mal cirosuna sahip olarak ve ürün boru hattını en son moda trendleriyle sürekli olarak yeniden tedarik ederek bu hedefe ulaşabilir. H & M'in modeli ayrıca, hedef demografiklerinin ne istediğini hızlı bir şekilde belirleyebilen ve tedarik zincirinde gerekli değişiklikleri uygulayabilen sağlam bir pazarlama ekibi gerektirir. Tabii ki, hızlı moda omurgası düşük fiyatlarıdır ve hızlı moda da aşağılayıcı bir şekilde “ucuz şık” olarak etiketlenmiştir, çünkü H&M ve Zara kıyafetleri “tek kullanımlık” kaliteleri ve üretimi kolay doğaları ile ünlüdür.
H & M'in Hızlı Moda Markası
Hızlı moda H&M için izole olmasa da, İsveçli markanın farklı bir iş modeli var. Zara'nın aksine, H&M ürünlerini kendi bünyesinde üretmez. H&M, üretimini, başta Avrupa ve Asya olmak üzere, stratejik olarak konumlandırılmış 30 gözetim bürosu tarafından denetlenen 900'den fazla bağımsız tedarikçiye tedarik etmektedir.
Adil çalışma koşullarını teşvik etmek için, H&M, Bangladeş ve Kamboçya fabrikaları için 2013 yılında, beş yıllık bir sürede fabrikaların üretiminin% 100'ünü satın alan bir pilot program başlattı. H&M, tek müşteri olarak, rutin uygunluk denetimleri yoluyla yaptırımın aksine üretkenliği çok daha doğal bir şekilde arttırırken güvenli çalışma koşullarını daha iyi sağlayabileceğini umuyordu.
İkincisi, tüm mağaza mallarının sadece% 80 kadarı yıl boyunca stoklanırken, H&M ürünlerinin geri kalan% 20'si hakim eğilime bağlı olarak daha küçük partiler halinde tasarlanır ve stoklanır. Zamanında teslimat ve hızlı teslimat süreleri sağlamak için H&M, merkezi ulusal ofis ile uydu üretim ofisleri arasında entegrasyon sağlayan son teknoloji BT ağına güvenmektedir.
Uyarı Emptor: Mağaza Açılışları Stok Değerine Çevirilmeyebilir
H & M'in yüce hırslarına rağmen, hisse senedi fiyatının şu anda Şubat 2015'te yapılan tüm zamanların en yüksek seviyelerinden% 21 oranında olduğunu belirtmek gerekir (364 SEK - 288 SEK). Öyleyse ne veriyor? Bu, İsveç perakendecisinin rekabet gücünü yavaş yavaş kaybettiği anlamına mı geliyor? Deutsche Bank (Nisan 2016) ve Morgan Stanley (Mart 2016) tarafından yayınlanan araştırma notlarında, firmalar H & M'in benzer şekilde düştüğünü (aynı mağaza satışları, “LFL” olarak da bilinen normal iş akışı için standartlaştırılmış olarak ayarlandığını kaydetti)) H & M'in faaliyet gösteren ülkelerinin gerçek GSYİH büyüme oranının yanı sıra artan maliyet baskıları / düşen marjları ve şirketin temel H&M markasına dayanan heterojen ürün karmasını neredeyse geride bırakan satış büyümesi. Dahası, Morgan Stanley, şirket tamamen olgunlaştıkça ve kârın düşmeye başlamasıyla kar hanesindeki potansiyel bir düşüş konusunda uyardı. Araştırma firması, H & M'in kâr yoğunluklarının (metrekare başına kar) 2007'den bu yana kısmen daha az gelişmiş pazarlara açılmasından dolayı sürekli olarak azaldığını ve H & M'in yeni yıllık mağaza açılışlarının sabit oranının bu eksikliği daha uzun telafi eder.
Alt çizgi
1947'de kurulduğundan bu yana, H&M dünyanın en büyük moda perakendecilerinden birine dönüşmüştür. İsveç perakendecisinin başarısının sırrı, göründüğü gibi moda trendlerinden yararlanmaya ve tasarım odası tabanından raflara olabildiğince çabuk ürün almaya dayanan “hızlı moda” uygulamasıdır. Bununla birlikte, istikrarlı mağaza genişleme oranına rağmen, H&M, düşen kar yoğunlukları ve LFL'leri ile kanıtlandığı üzere, olgunlukla birlikte gelen yavaş büyümeyle karşı karşıya kalma tehlikesi altındadır.