Apple Inc. (NASDAQ: AAPL), piyasa değeriyle ölçülen en iyi teknoloji şirketleri arasında yer alıyor ve şirketin icat ettiği veya popülerleştirdiği kategorilerde baskın olmaya devam ediyor. Apple oyunun zirvesindeymiş gibi görünse de, şirketin bu rekabetçi ortamın zirvesinde kalıp kalmayacağına değinmesi gereken bazı zayıflıklar ortaya çıktı.
Kapalı Ekosistem
Apple'ın sadık müşterilerinin çoğu, şirketin sıkı kontrol edilen yazılım ve hizmetlerini, Apple'ın ürettiği cihazların tüm yönlerini kontrol etmesine izin verdiği için büyük bir güç olarak görüyor. Bununla birlikte, genel olarak, bu, Apple'ın yazılım, güvenlik ve diğer birçok ayrıntı şirket içi bir sorumluluk haline geldiğinde geliştirme döngüsüne ek bir yük getirmektedir.
Bunun da ötesinde, Apple iBooks, iTunes, Apple Music ve App Store da dahil olmak üzere içerik satışları için lisans sözleşmeleri yürütme işinde. Yönetim açısından bakıldığında bu, Apple'ın neye odaklanması gerektiğine dair suyu karıştırıyor. En büyük gelir üretimi donanımdan geliyor, ancak Apple'ın ekosisteminin kapalı yapısı, şirketi rakip cihazlarla aynı özellikleri sunmaya diğer tüm işletmelerde olmaya zorluyor. Samsung'u bununla karşılaştırın: Samsung, Android'e ve Google Inc.'in (GOOG) ekosisteminin geri kalanına takarak, üçüncü taraf uygulamalarına polislik yapmak veya yaymak yerine donanımı tekrarlamaya ve cihazlarının tasarımında yenilik yapmaya odaklanabilir işletim sistemi güncellemeleri.
İnovasyonun Hızı
Apple'ın yarattığı her yeni sürüm veya model için yüksek ürün beklentisi nihayetinde şirketin en büyük zayıflığı olabilir. Apple, mükemmel çalışan ve aynı zamanda hem gelişmiş hem de doğal hissedecek şekilde tasarlanmış ürünlerle ilişkili inanılmaz bir marka geliştirdi. Bu yüksek beklentiler, Apple'ın markasına zarar vermeden deneysel ürün veya hizmetleri piyasaya süremeyeceği anlamına geliyor.
Hızlı bir şekilde yinelenememesi, Apple'ın Google'ın servis alanında yaptığı kadar hızlı veya donanım alanında Samsung kadar hızlı bir şekilde yenilik yapmasını zorlaştırıyor. Bu yüzden Apple, liderliğine ve çalışanlarının eğrinin çok ötesinde olmasına bağlı olmalı ve daha yavaş sürüm programı hala Apple'ın piyasaya öncülük etmesine neden oluyor. Apple, şimdiye kadar başlıca ürün hatlarının çoğunda avantajını koruyabildi, ancak kurşununun boyutu küçülüyor. Aynı zamanda, diğer teknoloji üreticileri de düzenli olarak yükseltmeleri ve yeni modelleri yakaladılar. Örneğin, Samsung'un Galaxy S serisi cep telefonları her yıl yeni bir sürüm görüyor.
Liderlik
Son zayıflık Apple'a özgü değil, ancak büyük bir şey olarak ortaya çıktı. Soru, CEO Tim Cook'un Apple'ın cihaz oyununun üstünde kalması için gereken liderliği sağlayıp sağlayamayacağı. Steve Jobs'un ardından zor bir hareket, özellikle Apple'daki ikinci çalışması şirketi teknoloji sektörünün zirvesine taşıdığında. Jobs, Apple'da gelir elde etmeye devam eden temel ürünlerin arkasındayken, büyük İşler sonrası sürümü Apple Watch henüz etkilemedi. Bu, iPhone X gibi yinelemelerin liderlik gerektirmediği anlamına gelmez, ancak Apple'ın vizyoner ürünler için itibarını korumak için farklı bir liderlik gerektirebilir.
Alt çizgi
Apple'ın zayıf yönlerine sahip olmaktan hoşlanacakları sürece, yüzlerce teknoloji şirketi de var. Bunlar arasında devasa bir savaş sandığı, güçlü bir marka ve altyapının çoğu, hala hit ürünlerden etkilenmiyor. Bununla birlikte, Apple'ın bu inovasyon hızına geri dönmesi gerekiyor, ya da şirket çekirdek müşterilerinin inanılmaz derecede yüksek beklentilerini karşılayamayacak. Marka erozyona uğrarsa, Apple'ın rakipleri boşluğu kapatmaya ve Apple'ın ürün ve hizmet teklifleri için talep edebileceği premium'u ortadan kaldırmaya devam edecek. Steve Jobs gitti ve Apple'ın onsuz yolunu bulmaya ihtiyacı var - şirketin tarihsel olarak mücadele ettiği bir şey.